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银行信贷部门工作总结4篇

银行信贷部门工作总结1

20某某年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完

成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上

下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。

一、20某某年工作回顾

今年工作的主要内容是：

1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险

20某某年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据《某某市商业银行法人客

户授信管理办法》、银监会《商业银行授信工作指引》我部年初对444户客户进

行了评级、授信。认定166家A级信用企业，234家AA级信用企业，40家AAA

级信用企业，3家BBB级信用企业，1家BB级信用企业。授信金额万元，其中

贷款万元，承兑万元。分别对45户3A级（或以上）业务发生频繁的优质客户

进行了循环授信，授信金额万元，其中贷款万元，承兑万元。

再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安

全性、流动性和效益性。

在实际工作中：

一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客

户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。

对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类

文件，确保借款人主体资格合法。

二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用

信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限

制的行业和项目，严禁信贷资金进入。

三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的

市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否

合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。

四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。并根据

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相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于

正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。

20某某年度，共计审查各类信贷业务987笔，金额万元，其中贷款253

笔，金额万元；

承兑汇票签发726笔，金额万元。

2、加强风险控制，规范信贷业务操作

随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式

为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹

配。为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计

了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施规范操

作。

为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干

新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在

执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较棘手的问题，我部积极的

与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，

对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。

（1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，

对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。

本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有

效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列

为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇

报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行

融资权限问题。

（2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据

总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风

险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形

实行动态管理。

（3）加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的

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相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，采取请进来和拉

出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中

培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了

摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程，提高了