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学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）

学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得

体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。但是心得体

会有什么要求呢？下面是小编整理的学习阿米巴管理模式心得体会，

欢迎大家分享。

学习阿米巴管理模式心得体会篇1

学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营

之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电

两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原

则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服

务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银

光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经

过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，

收益最大化。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经

营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于

贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场

变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工

的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企

业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中

领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工

个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，

不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创

造本事。

阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用

的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作

为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价

值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直

观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我

工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价

值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌

碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的

是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够

更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发

展。应对2012年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危

机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良

好的发展前景。

《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工

的不一样之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更

切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，

发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。

学习阿米巴管理模式心得体会篇2

《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛

和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生

理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自

行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。经过

这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进

而实现“全员参与经营”。

稻盛和夫先生在最初创立京瓷公司时，最让我感动的是一件事：

招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟

悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，并且还写了血

书，提出了强硬的要求――—“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工

而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将

来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本

听不进去。

最终稻盛先生最终一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气

离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌注，为了

大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自我的私心杂念二经营公

司，你们能够砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，

把自我的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自我一生托付的公司，稻盛和夫

先生能够在40年时光，创立了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：