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工程管理业绩报告

工程管理业绩报告(一)：工程项目管理工作总结报告

目录

一、水电安装工程的重要性

二、成本控制

三、质量控制

四、工作遇到的问题、难点

五、今后努力的重点

一、水电安装工程的重要性

长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20%，比例甚小．项

目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属

品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项

目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电

部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引

起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。

二、成本控制

建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终

是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控

制更是其工作的重中之重。

1．工程建设前期及设计阶段的造价控制

1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依

据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃

气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。

1．2制定全面的水电安装工程设计任务书【工程管理业绩报告】

针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、

少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设

计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，

合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了

二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。

1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作

明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖

等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用ppr管材，采用立管采用焊接钢管，垫

层内管道统一采用无接头形式的pe-rt管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标

的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。

2．工程招投标阶段的造价控制【工程管理业绩报告】

对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真

推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工

程造价。

3、工程施工阶段的造价控制

严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中

重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将

不予考虑。

4、工程竣工决算阶段的造价控制

加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子

目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位将增加普通穿墙

套管项目按刚性防水套管定额项目套价，实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目，而两

者价格相差悬殊，若对定额不熟悉，就容易被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。

三、质量控制

1、充分发挥工程监理对质量的控制作用

每周参加监理例会，对于监理提出的问题要求施工方及时整改。并在每月组织两次质量

大检查，保证项目的正确实施，较好地调动了施工单位的积极性，有效地监督监理的质量控

制，使工程质量得到较好保证。

2、有针对性地参与水电安装工程技术方案的制定与施工。

针对垫层内管道敷设施工，详细制定了垫层内管道走向定位图；合理布置了散热器安装

位置及高度。

3、设置质量检查重点，不定期进行质量抽检

本工程主要是水电安装预留预埋阶段，针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水

出户管道做了全面检查，做到了小区排水的整体规划；对排水隐蔽部分做了闭水试验；对工

程质量做到心中有数，针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改，有效地避免

了工程质量事故。

4、加强各方面的协调配合工作

由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞