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实用的物资工作计划四篇

物资工作计划篇1

一、物资部20xx年工作目标和指标工作目标：依据九届

二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升

物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体

情况制定以下工作目标：

1.加强物资采购和催交的计划，根据各现场施工进度提前计

划，与项目部和设备厂家密切配合，发挥集中采购的优势，加

大设备催交力度，确保各现场重要材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将

继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类

人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培

训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公

司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公

司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸

不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为

了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首

位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计

划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，

做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项

目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在

试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采

购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会

物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信

息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、

存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，

最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目

的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井

喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根

据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔

滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂

家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的

第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方

案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备

催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠

的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完

善十项服务措施，为了更好的`服务于现场，物资部今年将在

部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不

仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过

多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起

到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推

行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培养公司要发展，人才是关键。

挑战极限，很大程度上是对人员的挑战。在新兵增加，专业水

平相对较低的情况下，提高训练效率显得尤为重要。因此，对

于新员工，我们在总部集中进行理论培训，在项目上采取“以

旧带新”的模式，通过在职培训和实际业务相结合的方式进行

培训指导，督促培训和集中考核，使员工尽快适应岗位需求。

5、积极培养客户，完善供应链体系在新的一年中我们将

注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为

尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货

商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢

新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立

一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关

系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方

评价系统，对供货商实行动态管理。

6.积极推广新软件，提高信息管理水平。我公司接到的设备

管理代理业务越来越多，拥有一套好的设备管理软件是充分体

现我公司管理水平的重要途径。我们将积极配合科技部门编写

和推广新软件，并计划在今年上半年实施现有项目和新项目。

物资工作计划篇2

一、工作成绩

(1)在公司的物料管理中，严格按照生产计划，以公司的质量

管理体系为标准，不断规范物料管理程序；有效控制物资储备

定额，建立自上而下的责任制；从物料验收入库、登记核算、

仓储管理到发放使用、库存报表等。