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制造企业的成本控制论文

一、成本控制的概述。

成本控制是在企业生产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类

因素进行管理与控制的过程。成本控制是一个关注供、产、销全流程的管

理活动，注重发现企业生产经营的薄弱环节、挖掘企业潜力，进而提供一

切可能降低成本的方法与措施。科学合理地实施成本控制，有利于提升企

业的人力、物力、财力的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润

的作用。

二、成本控制的内容。

成本控制涵盖的内容丰富而广泛，针对不同行业、不同企业而言，成

本控制所涵盖的内容是不一样的，侧重点也是不一样的。因此，全面认识

成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同角度对其加以理解。一般而言，

成本控制可以从成本费用构成和成本形成过程两个视角加以讨论。

（一）按成本费用的构成划分。

1、原材料成本控制。

2、工资费用控制。

人员工资在成本中占有一定的比重，影响人工工资的主要因素是劳动

生产率、物价水平，以及地区最低工资与平均工资等，实现工资增长与企

业效益相匹配、减少单位产品中工资的占比，这些对于降低产品总成本都

具有积极意义。一般认为，由于工资的提高具有不可逆性，控制人工工资

的关键还在于提高劳动生产率。

3、制造费用控制。

制造费用开支占制造企业生产总成本的比重较小，但由于其涉及项目

繁多，包括折旧费、辅助生产费用、修理费、车间管理人员工资等，如果

企业管理者忽视这一部分成本的控制，其“聚沙成塔”的效果也会给企业

带来巨大浪费，因此企业成本管理中同样需要重视对制造费用的`控制。

（二）按成本形成过程划分

成本形成过程主要包括两个方面，即产品投产前的控制与产品投产后

的控制。

1、产品投产前的控制。

产品投产前的成本控制表现为事前的目标成本控制，包括两层含义：

其一是控制目标成本的制定，合理计划产品目标成本；其二是利用目标成

本合理控制设计成本与试制成本。具体而言，这一过程的成本控制覆盖了

产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、材料定额与劳动定额水平

控制等，相关项目对成本的影响是非常显著的，实际生产中这一阶段的控

制占据了成本控制的60%左右原因在于它虽然不是发生实际成本的阶段，

但它决定着成本将会怎样发生。因此，这一成本控制阶段被普遍认为是决

定产品成本水平的最重要基础阶段。

2、产品投产后的控制。

产品投产之后的成本控制又可以根据产品的不同生产阶段划分为制造

过程的控制与流通过程的控制。

（1）制造过程中的控制。

制造过程是发生实际成本的核心阶段，绝大部分成本支出在这一阶段

形成，包括原材料、人工工资、燃料动力、各种辅助材料耗费、运输费用、

车间及其他管理部门的费用支出等。这一成本控制阶段是对投产前成本控

制目标的实现过程，需要将实际成本与目标成本、定额成本与费用限额进

行对比，并将成本实施结果反馈到前一阶段，从而优化成本目标的制订过

程，实现下一次生产成本的再优化。当然，由于成本控制核算信息的反馈

存在一定的时滞，这会给事中控制带来不少困难。

（2）流通过程中的控制。

这一阶段的控制主要包括产品包装、产品运输、商品促销、销售部门

开支及售后服务开支等费用的控制。市场经济环境下激烈竞争的结果就是

企业促销活动开支大幅增加，部分企业管理者为了增加产品知名度，可能

出现过度促销甚至价格战的情况，这不仅会导致利润的减少，还会使企业

陷入价格战恶性循环之中。因此，合理控制企业销售费用支出也是成本控

制需要关注的内容。

三、成本控制的方法。

（一）作业成本管理。

作业成本法又称作业量基准成本计算方法，是以企业作业为核心，对

企业作业耗费进行确认、计量，从而准确地将作业耗费的成本计入到产品

成本中来，最后通过选择成本动因将所有作业成本分配给成本核算对象。

作业是成本核算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成

本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

（二）标准成本控制。

标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计，是指为了克服实际成

本计算系统的缺陷，围绕标准成本的相关指标设计，将成本的事前控制、

反馈控制与核算功能相结合而形成的一种会计信息系统和成本控制系统。

四、成本控制在实际工作中的应用。

根据笔者多年实际工作体会，要想做好企业成本控制工作，必须采取

全面介入方式，也就是成本的全部、全员、全过程控制