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内部质量管理体系文件

开发人员研发绩效管理制度

第一条总则

（一）开发人员绩效考核奖励管理办法是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员

专设的考核奖励管理制度。开发人员的绩效考核奖励是和职位薪资一起对科技开发人员所做出

的创造性劳动成果的一种综合性考核激励。

（二）为提高科技开发人员的满意度，保障科技开发人员的工作积极性、有效性，有利于

员工长期稳定的自身成长和发展，推动研发部门及全体开发人员工作绩效的持续改进和提升。

（三）为规范开发人员绩效考核奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，特制

定本办法。

（四）本办法实施应结合《技术成果管理及推广制度》及《技术成果奖励具体实施管理制

度》进行参考实施。

第二条适用范围

（一）本制度适用于公司研发部门全体开发人员的绩效考核。

（二）本制度规定了研发绩效考核和奖励的原则及管理范围。

第三条考核原则与工作要求

（一）以公平、公正、重绩效为原则，坚持做到考核以事实为依据，避免主观臆断和个

人感情色彩影响判断。

（二）坚持量化与定性指标相结合的原则，整体考核开发人员的工作绩效与成果。本制

度采用可变性原则和员工参与修订的原则，根据实际情况进行本制度的修订，工程技术开发人

员都有本制度制修订的建议权。

（三）对研发项目的完成情况和成果绩效实行定期评估、考核，并将考核奖励结果进行

公布。

（四）参加评审考核人员，在结果未获得公司总经理批准前，不得泄漏任何有关信息，

结果获得批准后也不得泄漏讨论过程的任何信息。

第四条开发人员绩效考核办法

（一）研发绩效考核采用评分评价办法，加权记分方式进行。

（二）参与研发绩效考核必须提供“项目开发人员绩效考核确认表”（模板：附件1）。

(三)研发绩效考核评分标准：

20年月绩效评分

工作表现评核等级：90分－优秀出色；80分－表现良好；70－一般水平；60－未如理想；50－难合要求

部门：被考核人：职位：

序号考核项目标准分值上级评分评分说明

1领导/计划能力20

2专业知识15

3工作效率15

3工作质量15

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5创造/创新能力10

6分析/判断能力5

7主动/积极性5

8表达/理解能力5

9团队建设5

10接受/服从意见5

小计100

考核人签名：被考核人签名：

（四）研发绩效考核按以下流程进行：

1、开发人员自我评绩效考核附件1

2、研发部门评价

3、主管领导及管理

4、公司总经理审查

有异议

5、反馈核实处理

无异议

6、管理部门备案、财务部

7、奖励通报公告并于年终

第五条开发人员绩效考核结果的计奖办法

（一）公司研发奖励基金的严