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财务战略的案例

财务战略的案例

【篇一：财务战略的案例】

黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析案例背景海尔集团(haier)

是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。

创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥

有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，

并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉

的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗

衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美

元海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展

阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投

资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗

来纳州投资、设计、生产、销售)。

社会因素创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行

官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益

事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：

1993年开始海尔投资制作了212动画片《海尔兄弟》；1994年海

尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从

来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先后被

云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的

海尔”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。

政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级

政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变

了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念

逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及

民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒

临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮

大

起来的。

3.经济因素2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，

海尔品牌价值连续年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰

箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个

产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评

为首批中国世界名牌。2008月，海尔第二次入选英国《金融时报》

评选的“中国十大世界级品牌”。2008月，在《福布斯》“全球最具声

望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企

业。

4.swot分析优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种

产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、

数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方

案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项

（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产

权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其

中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入iec国

际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的oec管理模式、市场链管理及人单

合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大

学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院等商学院专门对此进行案

例研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展

模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理

界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。相对于国外企业，海尔的信

息化具有强劲的后发优势；在全球internet的大范围普及和国际化

大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础

上当然更容易取得成绩。

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购

企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任

机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人

能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快