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建筑工程成本控制方法

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《建筑工程成本控制方法》的内

容具体内容：工程施工成本的控制方法要灵活应用因地因时制宜不

同的规模、不同的施工环境要采用相应成本控制方法。下面是我为大家

整理的一篇。一（）1ABC分析法简介...

工程施工成本的控制方法要灵活应用因地因时制宜不同的规模、不

同的施工环境要采用相应成本控制方法。下面是我为大家整理的一篇。

一（）

1ABC分析法简介

ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是

根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类、排队分清重点和一

般以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、

B、C三类所以称为ABC分析法。

在施工成本控制中我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要

因素、采取相应的对策例如我们列出影响施工成本的因素包括施工方

案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造

成的成本增加的累计百分数横轴按造成成本增加概率的多少从大到小

顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工

成本的因素分为A类B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造

成施工成本增加的的A类因素那么我们就应该采取相应措施对此项费

用进行严格控制解决好这个问题就可以把施工成本增加的概率降低很

多。

二（）

2采用ABC分析法对施工成本控制进行分析

ABC法大致可以分3个步骤：

2.1收集数据针对不同的对象和分析内容收集有关数据数据统计

汇总并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比

如下表：

说明：本数据为经验值具有普遍性个别工程请个别对待。

2.2绘制ABC分析图。

2.3确定控制施工成本方法有上图、表不难看出建筑工程施工中材

料费占施工总成本的70%左右对成本控制影响的概率最大属于A类因

素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右对成本控制影响的概率

较大属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%

左右对成本控制影响的概率较小为C类因素因此要控制建筑工程施

工成本首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人

员素质、成本意识等。

三（）

3控制建筑工程施工成本措施

3.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右严格控

制材料费用是降低工程成本的最重要的途径其成本控制主要有以下三种

途径。

3.1.1降低采购成本为了管理好材料采购施工企业可以专门成立了“

物流中心〃对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属

于〃物流中心〃安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等

实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样能在很大程度上降

低采购材料成本，也能做到降低施工成本。

3.1.2减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每

个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多

少，一般这个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担，结

算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同

预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班

组注意节约。这些措施都能有