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房产公司总工办管理制度

一、总则

房产公司总工办是公司的职能部门之一，主要负责公司建筑工程项目的投标、设

计、施工管理等工作，并提供技术咨询服务。为确保公司工程建设项目安全、高质量、

高效率的进行，规范总工办管理，特制定本制度。

二、组织架构

总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。主任为正局级，副主任为副局

级。主任负责总工办全面工作，副主任分管科技质量、施工管理等工作，工程师具体

承担投标、设计、施工管理等工作。

三、工作职责

1.经营管理工作

（1）制定年度工作计划和预算；

（2）组织编制公司工程建设投资预算、修正预算，指导各项目部工程投资预算

的编制；

（3）组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件，指导投标过程中的各项工

作；

（4）组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定，确定施工单位的资格；

（5）编制施工总合同、分包合同及各种承包合同，指导合同的签订、实施。

2.建设及监理管理工作

（1）组织公司的设计工作，指导设计成果的审核；

（2）负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准；

（3）组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控；

（4）负责工程进度的监督管理，要求工程进度按计划按期完成；

（5）组织施工质量的检查和控制，对存在的质量问题提出整改意见。

3.技术咨询工作

（1）及时了解前沿技术产品的开发情况，研究运用先进技术及技术经济问题，

为公司决策服务；

（2）为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务；

（3）组织技术培训和交流活动，提高公司技术水平。

四、工作规程

1.主任对公司业务实行全面领导，协助公司领导制定公司发展战略，并组织实施。

2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划，并按计划执行。

3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件，确定施工单位的资格，协

助公司采用最优方案。

4.组织项目设计工作，确保设计质量，设计方案须经过总工办审核批准后方可实

施。

5.对招投标、合同签订、实施进行监督，确保合同履行的规范和及时性。

6.参加质量问题的调查和处理，对存在质量问题的施工单位采取整改措施。

7.对公司项目现场进行巡视或抽查，确保项目的顺利实施。对施工进度进行监督

管理，要求工程进度按计划按期完成。

五、工作要求

1.高度重视创造性工作，积极研究施工管理技术和先进技术应用，确保工程质量、

安全、进度等的水平。

2.做好技术支持服务工作，加强同相关单位及各项目部之间的协调配合，与业务

部门密切合作，为公司重大决策提供科技支持和决策参考。

3.强化质量安全责任制，对工程质量、安全生产负有绝对的责任，任何事故和缺

失质量均由总工办负责。

4.加强工程造价管理，对工程施工单位的费用进行审核，确保项目建设的经济性

和可行性。

5.严格遵守各项制度和法规，树立良好形象和优质服务意识。任何违法违规现象

的发生都要及时处理并防止再次发生。

六、制度执行和监督

1.总工办主任对本制度负责，并监督各项工作的实施情况。

2.每年进行一次工作总结，对本部门工作进行评估，确定下一年的工作重点和目

标。

3.本制度的修改和完善，由总工办主任提出，经公司领导同意后施行。