药品仓库温湿度管理办法,仓库温湿度的控制与调节措施.pdf

有关资源工作计划锦集六篇

资源工作计划篇1

根据工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势。人力资源部计划从以下几个方面开展的工作。

一、根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配

备所需人员，人力资源部将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来

招聘人员。加强公司定岗、定员工作，保证各部门正常化工作。

二、根据人力资源工作情况看，人力资源部的工作比较滞

后，并且存在着很多不足之处。给公司的长远发展带来一定影

响，通过人力资源部对公司员工的档案完善程度看，人事档案不

健全将会给公司带来不利影响。建议：人力资源部在公司里应处

在一个相应的位置上，同时人力资源部的自身建设要规范，今后

要严格对人事档案、离职、考勤、薪酬、合同、考核完善管理。

如果人力资源部负责人出现流动应及时招聘或从企业内部派专人

来负责主持工作，从而提高人力资源部的工作效率。为了进一步

使人力资源部的工作更规范化。的第二重点工作是健全完善人事

档案。

三、人力资源部第三工作重点是员工培训与开发，员工培训

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与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，同时也

是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开

发，员工的工作技能、知识层次和工作效率都将进一步加强，从

而全面提高公司的整体人力结构，增强企业的综合竞争力。人力

资源部根据公司整体需要和具备的条件，计划从以下四个方面开

展培训工作。

1、选拨内部讲师进行内部管理、公司文化和工作技能培

训；派出需要培训人员到外部学习培训；以老带新培训和员工自

我培训等。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，

主要应重点培训以下几方面内容：围绕企业管理和企业文化，生

产管理，一体化管理手册，对新招员工企业文化和制度的培训。

3、培训时间安排：外派人员走出去参加学习根据业务需要

和本部门工作计划安排。内部培训根据各部门工作时间，适时按

季度安排培训。

4、针对培训细节，人力资源部将根据培训计划报总经理批

准后下发各部门，将严格执行。

四、公司试行绩效考核，通过试行考核取得了一定成效，也

从中得到了一定的经验。但在具体的操作中还存在一些问题，有

许多地方需要进一步完善。人力资源部将此项目标列为本年度的

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工作任务之一。其目的就是通过完善绩效考核，以达到绩效考核

应有的效果，使绩效考核结果与薪酬体系相链接，建立科学、合

理、公平、有效的绩效考评体系。

五、做好人员流动的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。协调处理

好劳资双方关系，合理控制企业人员流动，是人力资源部的基础

工作之一。所以，又一重点工作是从新规范劳动合同和建立科学

的薪资结构。

（1）2月30日前完成《劳动合同》的修订、完善、签订工

作。

（2）为了有效控制人员流动，只有严把用人关，人力资源

部在将对新老人员的档案规范管理。严格审核新招聘员工的资

历、职称，不仅对个人工作能力的评价，还要以答卷的方式对员

工的忠诚度、诚信、品行进行综合考查。

（3）任何部门需要招聘人员首先必须向人力资源部打招

呼，并由高管人员直接面试招聘，将新招人员的个人档案交人力

资源部存档管理。本部门配合人力资源部及时对新招人员的上岗

前培训，同时人力资源部还会及时掌握员工思想动态，做好员工

思想工作，有效预防员工的不正常流动。

（4）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既涉及到

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企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益，建立科学公平

的薪资管理体系。

六、又一工作目标是建立和谐的沟通机制，调动公司所有员

工的主观能动性。建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，

为企业发展服务。资源工作计划篇2

__年是公司团队逐渐壮大的一年，在各部门紧密团结、努力

下，基本完成各项管理工作，为__年全年工作划上了一个完美的

句号。现就__年人力资源工作总结及__年工作计划述职如下：

一.人力资源规划

根据公司组织架构，进一步确认