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卢光磊企业经营战略主观试题

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全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略试题

名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

一、科技开发型集团化战略：是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、

贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。

二、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及

兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

三、企业人才层次结构：是指企业管理层次所需的各级管理人才，应形成一个合理

结构的战略。

四、用户满意标准战略：就是出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质

量标准，进行设计和生产的战略。

五、企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当

承担的社会责任等方面所作出的规定。

简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

一、简述大型企业应树立的战略思想。

1、规模化经营思想；2、集约化经营思想；3、集团化经营思想；

4、主力军经营思想；5、优势化经营思想；6、综合化经营思想；

7、国际化经营思想。

二、简述战略目标制定和选择的基本要求。

1、必须有科学的依据；2、必须明确具体，并规定出完成的期限；

3、必须具有挑战性，并切实可行；4、应突出重点；5、应形成一个完整的体系。

三、简述企业文化的特点。

1、隐形性、2、科学性、3、时代性、4、系统性、5、具体性、6、动态性。

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卢光磊企业经营战略主观试题

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四、简述中小型企业在国民经济中的作用。

1、拾遗补阙的作用；2、就业的“蓄水池”作用；3、对技术革命的推动作用；

中小型企业对社会生产力的技术革新起着重大的推动作用，成为新产品、新企

业和新兴产业的重要源泉。

论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

五、试述企业内部环境分析的主要内容。

（一）、企业一般情况分析：

1、领导者素质和职工素质分析；2、企业发展情况分析；

3、企业管理素质分析；4、企业技术素质分析；

5、企业生产条件分析；6、企业营销情况分析；

2、企业财务、成本和经济效益分析；7、企业资源供应分析；

8、企业组织结构分析。

（二）、企业经营实力分析：

1、产品竞争能力分析；2、技术开发能力分析；3、生产能力分析；

4、市场营销能力分析；5、产品获利能力分析。包括对产品进行盈亏分析和分析产

品的资金利润率。

（三）、企业成功的关键因素分析：

1、行业成功关键因素分析；2、企业成功独特因素分析。

六、试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。

1、目标市场的特点；2、企业营销战略的任务；3、企业营销环境；

4、企业资源状况；5、市场营销预算。

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卢光磊企业经营战略主观试题

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全国2011年4月高等教育自学考试企业经营战略试题

名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

一、企业经营规模：以产品数量、劳动手段或者劳动对象集中的程度为标志划分的

企业规模。

二、补缺经营：也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或

无暇的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细

小市场所需要的产品。

三、经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产

品或