第五章职业生涯管理技术.pdf

第四章职业生涯管理技术

一、职业生涯管理角色

职业生涯管理的角色主要包括三个部分：

（１）员工的角色；

（２）部门主管的角色；

（３）人力资源开发部门的角色。

由于每一个角色所处的地位及所负的责任不同，故每个

角色所起的作用也不相同。就职业生涯管理而言，人事部门

的角色是配角，主要职责是负责指导、提供帮助、制定政策、

制定制度，从组织管理的角度推动职业生涯开发工作的开

展；部门主管是住角，直接负责员工的职业生涯管理工作。

为便于员工职业生涯开发工作管理，现将职业生涯开发工作

中员工、部门主管和人力资源管理部门的角色分述如下：

1、职业生涯开发体系建立

目的：

建立本组织的职业生涯开发体系

员工的角色：

（1）了解职业生涯开发意义及作用

（2）熟悉职业生涯开发理论

（3）掌握职业生涯开发步骤与方法

部门主管的角色：

（1）职业生涯开发工作意义教育

（2）组织职业生涯开发技术培训

（3）与员工进行沟通，了解员工需求

人力资源部门角色：

（1）制定职业生涯开发方案

（2）设计职业生涯开发体系

（3）制定职业生涯开发制度或政策

（4）举办职业生涯开发研讨班

2、职业生涯目标管理

目的：

确定员工职业生涯发展方向和目标。

1

员工角色：

（1）剖析自己。

（2）自我分析，内外环境因素分析。

（3）确定自己的职业生涯发展目标。

部门主管角色：

（1）明确岗位所需资格，提供任职条件等信息。

（2）协助员工剖析自己，认识自己。

（3）帮助员工确定目标。

人力资源管理部门角色：

（1）为员工提供组织发展相关信息

（2）制定并公布有关职位标准和要求。

（3）职业生涯开发指导。

（4）分析员工职业生涯目标可行性。

3、配合与选用

目的：

结合组织发展战略，使员工得到晋升与发展。

员工角色：

（1）提供自己的真实资料。

（2）制定自己生涯发展具体计划与措施

（3）按计划实施，争取获得晋升与发展。

部门主管角色：

（1）为员工提供必要的条件。

（2）对员工进行指导。

（3）甄选候选人，提出建议。

人力资源管理部门角色：

（1）提供岗位短缺或替代信息。

（2）职业生涯开发协调工作。

（3）对部门主管和员工提出忠告。

（4）对候选人进行考核、面试。

4、绩效评估

目的：

指导员工达到最好绩效，提高工作满意度。

员工角色：

（1）自我评估。

2

（2）请求和接受回馈。

部门主管角色：

（1）以正式或非正式的方式进行评估。

（2）提供回馈和教导。

人力资源部门角色：

（1）监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公

平。

（2）训练部门主管，让部门主管掌握评估技术。

5、个人职业生涯发展

目的：

为员工职业生涯发展创造良好的环境。

员工角色：

（1）负起自我职业生涯发展的责任。

（2）寻找、发现和获得自我发展的信息。

（3）完成发展计划。

部门主管角色：

（1）组织、指导有关职业生涯发展问题讨