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生产研发项目小组绩效考核与奖励制度

生产研发项目小组绩效考核与奖励制度

第一章总则

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目按期、高

效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制

度。

第二章方法与原则

1.项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结

后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，

对参与项目的研发人员进行绩效考核。

2.项目考核主要采用定量的原则。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第四章奖励的设立

研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公

司每年根据项目研发技术成果设立专项奖励资金，公司对每个

研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

1.项目奖励是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，

和项目完成的效果和效率关联。

2.效益奖励是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类

型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五章奖励资金的管理

1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，

实行专款专用。当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年

度使用，不可挪作他用。

2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放

的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

3.项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六章奖励评定

1.项目奖励类别及标的

项目类别分值项目奖励金额

特类95~100万元

ABC80~89万元

D70分以下万元

注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评

估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险

大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空

间的项目。

2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面

对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分

别是：

1)项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2)项目开发工作量和自主开发难度（40分）；

3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果

（10分）；

4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25

分）。

类别要素评价评估分值

重大技术创新，国际领先25分

较重大技术创新，国内领先、同行领先21分

技术创新，省内领先或同行先进17分

填补公司空白，或省内先进13分

较先进9分

总评分项目类别

90~100特类

80~89ABC

70分以下D

1、市场部根据客户反馈、投诉等情况，填写《项目客户

满意度调查表》。

2、根据客户满意度得分计算公式：

客户满意度得分=满意度评价项得分之和/满意度评价项总

数×100%

3、客户满意度得分与项目得分的关系如下表：

客户满意度得分（简称B）

B≥90%

80%≤B＜90%

B＜80%

项目得分（简称C）

C=100

C=100-50×(B-80)%

C=0

3）项目客户满意度考核流程

市场部根据客户反馈情况进行评分，并填写《项目客户满

意度考核表》。

五）项目综合得分计算

项目综合得分=项目质量得分×0.4+项目进度得分×0.3+研

发费用使用得分×0.2+项目客户满意度得分×0.1

六）考核结果处理

根据项目综合得分排名，确定考核结果。对于得分较低的

项目，需要进行整改并重新考核。对于得分较高的项目，可以

给予一定的激励措施。考核结果由研发部和市场部共同评定并

上报公司领导层。

项目客户满意度考核分为两个部分：一是客户对研制产品

的接受情况，二是项目期间与各部门的配合情况。只有在产品

售后一定时期内收到的投诉和埋怨才算作投诉，而超出项目技

术参数要求范围的投诉不参与考核。市场部会根据扣分标准进

行评分。

项目客户满意度考核流程是由市场部对项