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高层建筑施工管理方法初探

[摘要]为了保证施工工程的质量和效率，在高层建筑施工管理

中，必须要应用现代化的管理手段和方法去科学地组织施工，这样

才能很好的解决施工过程中出现的各种矛盾，保证正常的施工秩

序。

[关键词]高层建筑；施工管理；目标管理；计划管理

在整个施工全过程中，筑施工管理是要始终贯穿的，当然，不同

阶段定出不同的工作重点和具体管理内容。通常情况下，施工管理

的主要包括这几个方面：落实工作任务；签定工程承包合同，进行

开工前一次性和施工中经常性的施工准备工作；按工程计划科学地

组织施工，并有针对性的对施工全过程进行全面的控制和协调；编

制施工组织设计和下达施工任务书，完成最基本的施工管理；最后

组织工程的交工验收等几个方面。

1.目标管理在高层建筑施工中的应用

1.1关于目标管理

所谓的目标管理，是指管理工作的一种组织方法，其主要是通过

行之有效的管理技术和行为科学等方法集中在一起，综合成一个系

统的、完整的管理组织的总方法，实现预定的总目标。而任何企业

及单位，只有具备了企业总目标，才能让生产经营的活动有依据。

而在高层建筑施工中，具体工程项目也有自己的总目标，比如工期

究竟多少，经济效益、各种技术经济指标应达到什么程度，质量要

达到什么标准等。因此，为了保证施工目标的实现，施工管理者，

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就必须要明确目标的含义和特点，只有这样才能很好的理解目标管

理的概念和实质，并能够在实践中自觉地实行目标管理。如果能够

顺利的实现目标管理，就能够有效的将每个成员组织起来，为每个

成员提供行动纲领，拟定每个成员的基本任务和努力方向，最终保

证所有成员能够在一定的工作节奏中，有成效地完成工作，达到预

期的结果。

1.2目标管理与任务管理的区别

一般认为，目标管理与任务管理的区别在于，目标管理是管理心

理学在经营管理活动中的应用。通常情况下，管理心理学家们会认

为，人们在明确的目标条件下，自己能够对自己负责，这也是实行

目标管理的基本条件。此外认为，目标通过努力是可以实现的，所

以，定位要合理，不能定得太高，但也不能太低。目标管理就是要

使每个成员不断地增强和积累信心。任务管理与目标管理的区别任

务管理是从“人只要有体力就可以”这一观点出发，因此不需要思

考和创造性，一切听别人指挥，自己只是单纯的干活，即只是行动，

因而本人可i纵不负责任，更没有主体性。过去建筑企业就是建立

在此基础上，单纯的完成任务管理。但是新形势下实行的目标管理

正相反，它首先确立了人的主体性，从这点出发，领导者把责任交

给下级，使其有责任感，在行动时也不单纯只是行动，还要收集情

报，并且自己安排自己。在行动时既需要创造性也需要思考。这样，

对于人来说，既要有体力还要有能力，这就需要培养和教育。

1.3在高层建筑施工中目标管理的基本内容

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在高层建筑施工中目标管理的基本内容是动员全体职工参加制

定目标并保证目标的实现。具体地说，是由单位工程主要负责人根

据上级要求和本工程具体情况来制定工期效益、质量等总目标。然

后在充分听取广大职工意见的基础上制定出整个组织的总目标再

进行层层分解展开，层层落实，要求下属各部门负责人以至每个职

工根据上级的目标，分别制定个人目标和保证措施，形成一个全单

位、全过程、多层次的目标管理系统。