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采购员的工作计划7篇采购计划员工作内容

一、个人定位

通过深入调研，针对_五个市场，我认为应从以下几个方面进展定位：

一是加强公司治理，提升精细化治理水平。为了适应更加严酷的市场

挑战，公司的各项治理应当更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统

一标准选购和经营的各个环节，最大限度的降低办公本钱。为了培育稳定

的客户群体，稳固客户的忠诚度，应当加强下游用户的走访，了解用户的

共性化需求，针对用户的需求指导选购，保证供应的产品满意用户的共性

化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。

二是加强销售治理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以

看出，_、_市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜

能，加上__大开发，也将带来巨大的需求;_市场作为连接_的重要枢纽，

随着_建立的深入和扩展，国家对西部根本建立的投入不断加大，将来肯

定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的

销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展_业务做好预备;_场紧靠_

地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的

质量要求和共性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢

铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。

三是加强选购治理，降低选购本钱。个人认为，作为_、_两个市场应

当重点以钢铁产品的选购为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域

根本建立的投入，有针对性的进展选购治理和选购量的定位，适时有预见

性的加强钢铁产品的选购，在保证数量和质量的前提下努力降低选购本钱

和运输本钱，保证公司整体经营到达利益最大化。

二、工作规划

_年是国家_规划的第一年，按中国的进展模式，明年国家在建立上会

有肯定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源选购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购，

以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大局部工地对螺纹、线材在选

购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，

要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，

在带钢、热轧、螺纹等选购上要确保利润。充分利用_、_二处仓储物流基

地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，

市场启动时为公司制造可观的利润。

二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调

查讨论，既要把握钢厂资源生产的比例，又要把握国际市场的瞬息万变，

矿石的选购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动，对公司的每个环

节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的进展和利润的增长尽一份自己的

责任。同时，加强_商务部的治理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合

同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部治理，提高全员整体素养。注意员工素养培育，加强全

员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结

合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常治理方案、绩效考核

方案，进一步强化内部治理，提高全员整体素养，努力建立一支能吃苦、

能攻坚的职工队伍。

选购员的工作规划2

回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,

也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公

司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规

划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”

的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共

完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核

批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆

满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，

在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。

_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、

公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请

相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，

邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中

主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办