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物资采购部门年度工作计划10篇

物资采购部门年度工作计划(1)

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高

性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价

格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料

申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成

本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执

行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情

况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使

用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批

物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物

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品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进

行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知

会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公

司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，

为公司发展提供助力。

物资采购部门年度工作计划(2)

一、物资部xx年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全

面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合xx年具体情况制定以下

工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项

目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保

各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服

务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客

户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务

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能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成

公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的

状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据

各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计

划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面

形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期

间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中

的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信