商业物流之销售物流培训课件.pptxVIP

商业物流－销售物流;主要内容;1.1销售物流与销售物流管理;（二）销售物流步骤和内容;二、销售物流管理

;（三）销售物流管理步骤;（四）销售物流管理考虑原因;2.1概述;二、物流规划步骤;三、企业物流规划目标;四、企业物流规划基本标准;2.2企业销售物流规划内容;管理流程设计;2.3规划准备;2.3规划准备：需求分析;个案研究;EIQ分析;EIQ分析功效;EIQ分析法;EIQ中统计分析方法;EIQ分析种类;EQ统计：每张订单订货数量分析;IQ统计：每个单品订货数量分析;;2.4物流中心网络布局;2.4物流中心网络布局;三.物流设施与物流服务水平;四.物流设施和成本;2.5物流信息系统;;物流信息系统;3.1概述;3.1.3库存功效及风险;3.1.3库存功效及风险;3.1.4持有库存原因;3.1.5库存成本;一、库存持有成本;二、订货成本;订货成本和库存持有成本关系;三、缺货成本;库存成本计算;库存成本合理控制;3.2库存管理策略;3.2库存管理策略;3.3库存计划与订货;商业物流之销售物流培训课件;商业物流之销售物流培训课件;两种库存系统比较;两种库存系统比较;3.4日常库存管理

3.4.1日常库存跟踪分析;类别;C类物资品种多，占总物资数目标60~80%。但其年金额小，只占全部物资年金额5~15%。;商业物流之销售物流培训课件;3.4.2仓库库存管理;四.盘点

定时盘点

动态循环盘点

五.异常库存

残次、退后、暂存、已售未提、负卖

;3.5协同库存管理;供给链（SupplyChain）

指围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络将产品送到消费者手中将供给商、生产商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体功效网络结构模式。;一、VMI（供给商管理库存）;实施VMI条件;;二、JMI(联合库存管理);4.1概述;物流客户服务要素;销售物流服务指标;销售物流客户服务主要性

——服务损失函数;4.2销售物流渠道;发展分销渠道原因;分销商优势;销售物流渠道选择和维护;销售物流渠道选择和维护;4.3订单管理;订单处理标准;订单管理中相关事项;4.4物流客户服务绩效评价指标;成本与收益权衡;商业物流之销售物流培训课件;???照产品划分优先服务次序;;商业物流之销售物流培训课件;销售物流服务评价指标;B2C客户服务指标;计算例题：;课堂作业;5.1概述;企业物流外包原因;企业选择第三方物流企业原因;5.2物流外包决议;物流外包策略;5.3物流服务商选择;物流服务商选择基本标准;物流服务商选择方法;物流外包注意事项;5.4物流服务商管理;不要把鸡蛋放在一个篮子里！;