2024年保险公司内勤工作总结范例（2篇）.docxVIP

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2024年保险公司内勤工作总结范例

一、为优化保费结构，提升保费价值，并稳定收展团队，本部门自进入____年以来，紧密跟随公司战略指引，将____年期及以上期交产品作为本年度的核心业务目标。通过深入挖掘该类产品的核心优势与价值，积极向全体收展人员传递销售此类产品的重大意义。截至目前，二部收展部已成功完成____年期及以上险种的保费收入为____万元，实现了全年计划的____%，并顺利达到市公司设定的半年进度要求。这一成绩不仅提升了公司的价值，也对稳定团队起到了积极作用，同时使众多收展人员深刻认识到寿险保障的本质，进一步提升了公司在广大客户中的良好声誉。

二、为确保组织基础的稳固与拓展，本部门自____年伊始即加大了增员力度，通过人才市场、网络招聘及同业引进等多种方式，实现了持证人力从年初的____人增长至目前的____人，超额完成了市公司半年人力发展目标，并基本达成全年____人的发展目标。在增员的同时，严格把控筛选标准，为构建高效、专业、优质的团队输送了优秀人才，并加大培训力度，持续提升销售队伍的专业化水平。

三、本部门积极倡导共同创富的理念，通过树立典型榜样，激励全体员工积极投身于创富活动之中。

四、为确保工作的持续优化与提升，本部门坚持在每一阶段的工作结束后进行总结评估。尽管在过去的半年中取得了一定成绩，但与公司的发展要求和先进公司的标准相比，仍有较大差距。因此，本部门计划在____年继续巩固已有成果的基础上，针对以下几个方面进行重点调整：

1.在保持____年期及以上业务稳步增长的同时，加大短期意外和短期险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为收展人员提供有力支持。

2.加强各项基础管理工作，包括对面访率和活动管理的周检、月总结等，确保全体收展人员形成有效的工作习惯。

3.提高区域经营活动的频次与效果，结合公司及各区域特点举办适宜的社区活动，实现区域收展工作的有效落地，进一步树立国寿品牌的影响力。

4.针对各层级员工，实施“532”经营策略，提升有效人力占比，稳固团队基础。

5.加强各级主管的培训与学习，提升主管的自主经营意识与管理能力，为公司培养更多优秀的管理人才。

以上是对本部门半年收展工作的简要总结，如有不足之处，恳请领导批评指正。

2024年保险公司内勤工作总结范例（二）

作为合格的内勤人员，必须具备坚定的事业追求、高度的敬业精神和实事求是的工作态度。应具备高水平的政治素养和专业能力，深入了解业务和内勤工作，拥有广泛的知识基础和合理的知识结构，同时展现出严谨高效的工作风格、无私奉献的敬业精神和淡泊名利的思想境界。以下为一年工作概述：

1.精细阅读：内勤每日审阅文件，浏览档案，研究资料。对各类文件和材料，需深入理解，把握核心，对上级文件反复研读，理解精神，掌握政策，明确任务；对下级报告详细阅读，了解工作进度，洞察问题，以指导工作；对相关部门的资料，重点学习其经验和策略，取长补短。

2.积极行动：在工作中积极主动，详实记录各项任务和信息，对观察到的情况、数据、进展，根据需要进行摘录和整理。

3.善于沟通：在处理日常事务时，积极向相关部门和同事请教，对不明事项、细节、任务状态保持好奇，多问、多了解、多催办，超出职责范围的事项及时向领导请示，确保决策的准确性。

4.身体力行：结合实际，定期进行调查，全面了解工作动态，与内外勤和业务部门保持紧密联系，互相交流信息，共同推进各项工作的顺利进行。

5.深度思考：对收集的数据报表，进行深入分析，探究不同报表间的关联性，同一表中的逻辑关系。对信息进行思考、比较、推理，总结工作经验，洞察现象背后的本质，提升分析研究能力，养成善于思考的习惯，以提升工作水平。

总之，内勤岗位既是锻炼的熔炉，也是展示的舞台。通过不断强化政治素养、工作态度、专业能力和心理素质，全面履行内勤职责，持续做到“五勤”，勇于创新，就能有效地完成日常程序性工作，处理临时交办任务，同时发挥参谋助手作用，助力领导全面做好各项工作。