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17、监控改造工程重点及难点分析

第二节工程施工重点、难点及对策

一、工程施工重点及对策分析

1.1、工程施工重点

本项目为监控改造施工工程，根据本项目的特点，施工过

程中有如下重点问题需解决。

1)施工组织机构的建立

2)项目的深化设计

3)施工过程的组织

4)系统调试及联动

5)质量、安全控制

6)进度控制

以下对工程施工过程中的重点问题做详细论述。

1.2、工程施工重点对策

1施工组织机构的建立

工程施工过程中，首先要建立一个强有力的项目管理机构，

做到人员配备齐全，保障措施有力，确立明确的项目目标，才

能有效的对项目实施全过程进行管理。

本项目我司计划配备经验丰富的项目经理及技术负责人全

程为项目服务，并配齐施工员、预算员、材料员、安全员、质

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检员。制定详细的资金使用计划，保障项目资金充裕；选择有

经验的工程师和施工人员，保证施工过程中人力资源的充裕；

制定项目的质量、进度、安全目标，并明确控制人员和控制机

制，保证工程质量、进度、安全目标的顺利实现；根据项目实

际情况，建立售后运维保障服务体系，保证项目验收并投入使

用后，各系统可平稳运行。

2项目的深化设计

1)与业主使用方、设计方深入沟通，明确使用功能，做好

深化设计，形成

详细的施工计划、功课指导书及正确明晰的施工图纸。

2)组织各方进行技术交底，加入人员包括业主利用方、设

计方、工程师、

技术工人等，统一协调项目各个参与方，明确项目技术目

标及实现路径、

施工工艺及合格标准，共同建立实施标准并按标准实施。

3施工过程的组织

1)设备的进场

根据工程进度合理安排阶段性设备进场计划；根据各进度

要求，精心组织设备的进场、安装时间表；与业主配合，制定

设备吊运的使用规定和计划，以确保设备按照要求、按计划、

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按时间要求，将设备材料运到工作区域；专人负责对设备进场

后的运输及对材料进行保管

2)施工人员进场施工及后勤服务

因为该项目施工的特殊性，施工过程中与业主主动配合，

制定人员进入施工现场的时间及工作面施工计划，避免人员众

多管理混乱造成工效的降低；制定对施工现场人员的后勤保障

服务计划，如专人负责为功课人员提供现场饮食服务4系统调

试及各系统的联动

施工施工完毕，进入系统调试阶段，本系统为监控安装工

程，监控设备安装调试完毕后，需与各个弱电系统进行联动，

如报警，门禁，消防等系统。进行联动调试前，需制定详细周

密的联动测试、调试计划；制定统一调试功课指导书；并做好

记录统一调试过程运行数据；

5质量、安全控制

是建设工程的生命，为了确保质量方针的实现，在施

工进程中，需求树立专项质量检查、安全检查人员；制定质量

检查、安全检查功课指导书；树立日、周对质量、安全汇报制

度，掌控质量、安全落实状态。详细控制步伐，可见质量保证

计划及安全文化施工计划。

6进度控制

17、监控改