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第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

读完某一作品后，相信大家的收获肯定不少，这时候，最关键的

读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？下面是为大家收集

的第一次把事情做对读后感范文（精选4篇），欢迎大家分享。

第一次把事情做对读后感1

该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这

个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。接下

来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。

第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在

传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要

在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。我们每个

人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观

点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个

任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要

知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？

配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包

是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、

测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升

级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事

的保障。

第二章，“做对即符要求”。这个应该很好理解和接受，一切按照

客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时

跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。

这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，

你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没

有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，

结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让

你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更

多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。

第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就

是指工作中规范、流程、准则。像严格要求自己的人品一样去生产检

测自己的产品，这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一规范的

产品，也要统一我们的行为、规范我们的流程，比如，部署某个项目

这件事，10个人去做就有10种方法，10种标准，10个犯错的可能，

如果组织已经有了比较成熟的部署文档，发给10个人，就增加了做

对该事情的概率。所以，统一标准、规范行为对组织和个人来说都很

重要。

第四章，“每个人的工作哲学”。最后一章又提升了一个水平，把

做事上升到做人、哲学、心智层面。对个人而言，要端正个人的态度，

让零缺陷成为每个人的习惯，对组织而言，统一我们的标准，把制度

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

约束变为一种企业文化，从而提高我们的质量和品质。

理论来源于实践，愿零缺陷的理念深入成思！

第一次把事情做对读后感2

《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师

的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事

情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。

什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？

（1）“做正确的事”，是战略和方向；

（2）“正确地做事”，是运作与执行；

（3）“第一次”，是管理效率。

“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。而“零缺陷”是

第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。

“第一次把事情做对”能带来什么？

第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、

效率最高。

树立“第一次把事情做对”的理念

不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，

并想当然地认为理所当然，不可避免。

杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定

一个可接受的水平，它就会永远存在。可是，当它不被接受时，就会

自然消失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定