主管下半年工作计划范本(5篇).pdf

主管下半年工作计划范本

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访-六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三

个县区：-市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补充完善

新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

第1页共8页

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员

工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非

构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管

理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标

准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效果的运用

（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工

职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的组织管理。

主管下半年工作计划范本（二）

1、在部门领导的领导下，检查落实部门规章制度的执行情况和各

项工作的完成情况。

第2页共8页

2、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及

时、如实地向部门领导反映部门情况，向部门领导汇报各员工的工作

表现。

3、加强现场管理意识，及时处理____。掌握客人心态，带领员工

不断提高服务质量。

4、熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模

范带头作用，协助部门领导.增强本部门员工的凝聚力。

5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

6、合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫

生工作。

7、定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向

部门领导汇报。

8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工

作，抓好餐具、用具的清洁消毒。

9、召开班前班后会议，落实每天工作计划。

10、注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，

做好工作成绩记录，作为评选每季优秀员工的依据。

11、积极完成上级领导交派的其他任务。

主管下半年工作计划范本（三）

____年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管

理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。

第3页共8页

以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故

为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破

口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好

转。

通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：