数据模型与决策学习体会.pdf

《数据模型与决策》课程学习体会

“数据、模型与决策”，看这个名字给人的感觉是既理论又实践

还颇有些高深.所谓的数据模型与决策就是管理科学的另外一种称呼

方式。管理科学(mangementscience),它包含了管理和科学两门课程的

内容,或者说是管理的科学。如果这个定义还是非常的模糊,那么还可

以这么解释，它就是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方

法进行辅助管理决策制定的一门科学。再说的通俗一些，就是将管理

过程中出现的定量问题,运用科学的方法，建立相应的模型进行分析，

从而为管理者提供决策的依据。

我在课程学习过程中感受到其实质内容主要是线性规划模型和

概率统计（检验、估计）,内容主要包括统计学和数据模型决策两部

分。我自己以前没有学过线性规划，所以感觉课程的这部分是成功的，

通过课程的学习懂得了高级线性规划和应用.统计学主要讲授数据收

集方法和数据处理方法，包括抽样方法、样本分布、参数估计、置信

区间、假设检验、方差分析和回归分析.数据模型决策主要讲述线性

规划内容，包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用.通过该

课程学习我了解和掌握数据、模型和决策的基本原理、基本方法及其

在管理决策中的广泛应用,提升了计算机数量分析的应用分析能力。

统计决策的思想贯穿了企业管理的始终，对各种决策方案进行科

学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资

源。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存

法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存

和发展的企业.作为企业的管理者，把握并运用好数据模型与决策的

理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外之功效。

一、企业发展原则与战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等

手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高

经济效益的目的。随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激

烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。企业要求得生存

与发展，必须运筹帷幄，长远谋划,根据自身的资源来制定最优的经

营战略,以战略统揽全局。企业战略过程包括，明确企业战略目标，

制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价.企业

战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、

是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外

资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的。也就是将企业看

作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化,这正体现了数

据模型决策的思想。我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，

制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略

目标。中国现在绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济

正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参

与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞

争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复杂的竞争环境.只

有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城,

向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最有效的利用.显然，数

据模型决策理念的作用举足轻重.

二、企业人事管理与财务管理

1、人事管理。随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变成人

才的竞争。知识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过去一直

贯穿和渗透于农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知

识经济时代的到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成

为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源因此，人力资源的竞

争已成为企业间竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状

况，应该建立战略导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司

不同的架构，建立对应的人力资源管理模式，最大程度地通过战略纽

带将带将““分割分割的人力资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管

理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然

蕴涵的是数据模型决策的理念。还可以用指派问题对人员合理分配；

用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等.

2、财务管理.数据模型决策的理念在财务与会计中显得更为突出

也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题.其涉及到投

资决策分析、成本核算分析、证券管理等。在投资决策分析中，企业

如何利用剩余资金，如何投资往往有多种方案。而数据模型决策的