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降低造价的建议和措施

我方在认真研究《北京市轻轨交通首都国际机场5#合同施工招标文件》及《施工招标文件

补遗书》，并参加现场勘察后，结合我单位施工经验以及企业推行的项目法施工、内部成本

核算、全面质量管理、全面计划管理等经验，本着合理降造的原则和保本微利的方针，经过

测算分析，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析。

1.优化技术方案

我单位经过对设计文件仔细研究，并结合本标段现场实际情况，建议从以下方面进行方案优

化，降低工程造价：

1、望京街、万红西街、将台路三处节点桥37m钢－混简支结合梁，我单位从可行性、节省

投资和缩短工期多方面综合考虑，这三处可采用预应力混凝土预制箱梁或预应力混凝土现浇

箱梁。

2、根据设计文件和现场考察，本标段高架桥跨过望京街后不再上跨现状路，可考虑减少高

架桥的跨数，减少高架的长度，改为路基，这样可以降低工程造价，缩短工程工期。

3、根据设计文件提供的预制梁场地位置和平面布置，我单位考虑可优化场地布置，适当增

加标准的生产和存梁台座，加快标准梁的生产，为缩短工期创造条件。

2.控制管理成本

1、设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理程序，减少非生产人员，实行管理费科

目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。

2、我单位对工程将严格按项目法组织施工，项目经理直接对工程队实施管理，不设中间机

构，实行面对面的管理模式。

3、项目经理部人员有懂技术会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，作到一

人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。其它管理费的开支，严格按公司制定的“管理

费科目负责制”实行定额管理，重大费用支出集体研究决定制度，将管理费用降到最低限度。

3.优化施工组织设计，提高施工综合效益

先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径，

按照技术和经济相结合、相统一原则，针对本工程所处地段首都机场，影响施工不利因素多，

施工条件复杂，技术含量高，环保要求严等特点，结合我单位工程施工经验和现有劳力、

技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。在施工中，将进一步优化施工组设

计，使施工组织设计先进、科学、合理，节约费用，降低工程造价。

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1、合理布置施工现场，节约临时经费。临时设施修建本着经济合理使用原则，减少征地，

减少补偿费用。

2、合安排工期，科学配置资源，实现均衡生产，加强进度控制，避免过分集中施工带来劳

力、机械、材料大进出。

3、合理部署队伍，对施工队伍驻地一次设定，减少施工期间二次搬迁费。

4、选择先进、科学、经济合理的施工方案。

4.加强技术管理工作，向科学技术要效益

1、中标后，认真理解设计意图，对设计图纸进行核对，发现问题及时与设计沟通，使施工

图纸更加完善、科学、合理。

2、安排好工序衔接，确保周材料的周转和使用。充分利用施工场地，协调好劳力、设备、

材料、资金，保证施工顺利进行。

3、施工前认真调查现场，作到施工方案切合实际，技术措施到位，防止情况不明施工，造

成质量事故增加工程费用。

4、加强施工全过程的测量、量测、实验等工作，搞好施工指导、检查，确保质量。

5、严格按章施工，充分发挥科学技术作用。

5.全面推行责任成本核算

推行成本核算，是降低工程造价有效管理手段。通过成本核算，开展抓管理、增效益活动降

低工程造价。

6.加强材料管理，降低工程造价

材料费和运杂费占工程成本比重较大，加强物资管理，是成本管理中非常重要的方面。为节

约材料费，采取以下