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名人追求理想的故事6篇

追求理想是一个人进行自我教育的最初的动力，很多我们认识的

名人也有过一段追求理想的奋斗岁月，以下是小编为大家带来的关于

名人追求理想的故事，希望大家喜欢!

名人追求理想的故事1:余进

人生是一个不断变化的过程，最初想的和最后做的总有不同，做

好才是最主要的。我最初的梦想是做老师，但是19岁从新乡税校毕业

后，迫于现实的压力，就去打工了。三年下来，除了结识我这辈子的

人生伴侣和收获自信外，并没有多大收获，最终决定回来创业。

上天眷顾，抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖。

也正是分得的两万多元奖金，成了我事业的启动资金。三台电脑(一买

二借)，租来20多平米的小办公室，“青峰”诞生了。

把奋斗留在骨子里

说实话，这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏，惟一有

的是大胆，无知者无畏，只能奋斗拼搏，甚至说是拼命，让别人看到

我的勤奋和“强”。就这样了4年多，温饱问题基本上解决了。

青峰不算很大的企业，但发展平稳，前景也不错。我们做的主要

是互联网这一领域，毫无疑问，行业本身的性质决定了我们的工作具

有极强的竞争性，每个员工压力特别大，都希望把这份事业做大。

然而创业第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上来公司上班的时

候，所有员工(当时有十几个人)都离职了，只剩下我自己。我不知道他

们为什么离职，但意识到自己的管理出问题了。有压力不一定全是坏

事，可是他们开心吗?跟着我有什么前途吗?这才是问题的关键。

经过很长思考，我明白了：管理一个企业，归根到底是管理企业

员工。一个人能力再强，如果没有员工，什么事也做不成。员工应该

受到尊重，因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。

想明白了这点，我没有怪那些离职的员工，反而发自内心地感谢

他们。正是从这件事以后，我才开始科学地管理公司。

每天都有新员工加入，为了多和他们沟通，我坚持天天按时来公

司上班。一次，无意间发现，公司将近500名员工，我只认识70多

人。这个数字让我觉得不可思议，同时认识到问题的严重性。于是，

我力求多认识一些员工，让他们更有归属感。竞争虽然残酷，但彼此

间的温暖会使整个工作流程良性循环。

就像我自己一样，没有家人的支持和分享，创业一点意义也没有。

家庭在我心中排第一，事业第二。所以，我试着慢慢收心，承担家庭

责任。同时对公司的发展方向也有了清晰的认识。最初宏伟的目标落

实到公司的每一件事上，把这些事情解决好成了我切实的追求。怎么

把他们管理好，让他们工作得舒心快乐、提高效率，让公司取得更丰

厚的利润，成了我工作的重心。把奋斗留在骨子里，内心的“强”比

外表的“强”要好。

然而，寒流再次席卷而来，我被几个部门主管联合起来将了一军。

吃饭的时候，他们集体要求涨工资。但这次我不像第一次那么慌乱。

一番思考后，我决定各个击破，这样一来，局面迅速稳定了。后来，

他们都辞职了。现在想想，工资其实是一把双刃剑，应该全面看待：

工资到了，员工水平不到，员工危险了;员工水平到了，工资不到，企

业危险了。

让员工有幸福感

后来，我更注意协调工资与员工自身的关系，比如招聘的面试环

节，我会告诉他们公司的缺点。当然，也告诉他们我的要求。人才对

于企业是至关重要的。如何留住他们，不是简单地涨工资就行了，还

要让他们感到快乐。公司每周都休息，大小轮休，法定节假日也照常

过。给他们留足时间去放松，也鼓励他们去购物旅游。他们只有开心

了，才会安心工作。高效、高压、高兴，应该是员工的常态。幸福感

很重要。

现在公司发展越来越顺，将近500个员工了。这些员工从年龄阅

历各方面来说都有明显的分层。80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精

神，具有高度的责任感。对于这类员工，我给他们信任。而80后，具

体是1980—1986年之间的，进入而立之年，他们已经渐渐成熟，开

始承担一定的责任。对他们，我给空间。他们有什么建议、活动安排，

我基本上都支持。虽然我知道，我去做结果可能会更好，但是得留空

间让他们去做。1987年以后出生的人基本上可以归到90后，虽然很

多人都批判他们，但不得不承认他们特别聪明，思维活跃无定式，对

他们更多的是表扬。分层管理的直接好处是结构的优化。

任何一个老板可能都做过假设：我的员工很优秀怎么样，或我的

员工很糟糕怎么样。这就涉及到管理技能的问题。两种不同的