生产管理与质量工程.pdf

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一转换过程转换过分利用设备,也便

生产的概念将生程是真正从事产于进行专业性的

产要素(投入的资品制造的部分,是技术管理和技术

源)转换为有形和完成生产要素向指导工艺专业

无形的生产财富生产财富转变的化的缺点1工作地

(产品和服务),过称,转换过程一专业化程度低,生

由此而增加附加般由一系列活动产效率低2产品需

价值,并产生效用所组成,它们由生经过多个生产单

的功能生产过产过程所应用的位才能完成其生

程的组成1生产要工艺方法所决定,产过程,生产连续

素2生产财富与生可将转换过程中性差,物流路线长

产效用3转换过程的活动概括为三3生产单位之间的

生产要素的分类1种:1作业2运搬联系协作关系复

生产对象2生产手3储存生产过程杂,对他们的管

段3劳动力4信息的组织形式生产理,包括计划、调

与知识5生产资金过程的组织形式度、质量、在制品

生产财富与生产是指按怎样的分等的管理都比较

效用产品或服务工协作方式来组困难,工作量也大

提供给消费者的织生产过程中的对象专业化的优

价值就是满足他劳动组织或生产点1能紧密结合生

们需要的效用,一单位,一般有两种产对象的加工要

般有三种类型的生产过程组织形求配置专用设备

效用:1形态2时式:1工艺专业专和工装,工作地专

间3地点新的产业化2对象专业化业化程度高,生产

品概念将产品分工艺专业化的优效率高2产品(零

成三个层次1核心点1加工灵活,能部件)能在一个生

产品,是指产品满完成同类加工的产单位内完成其

足使用需要的功各种产品的加工全部或大部分的

能2实体产品,是要求,对产品品种工艺过程,使物流

指产品所依附的变化的适应性较路线大大缩短,并

实物或形态3附加强2同类设备集中减少或消除了产

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