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战略咨询 项目提议书;目录;战略管理;战略制订目标;战略管理五项任务;使命、远景和战略区分;影响企业战略原因;企业战略应包含哪些内容;战略管理标准;战略制订金字塔;目录;战略思索关键问题;战略构架;在哪儿竞争;怎样竞争;价值方案;怎样竞争：经过价值方案影响用户;形成持久竞争优势条件;怎样竞争：持久竞争优势种类;何时竞争;何时竞争;一系列与战略紧密联络举措;一系列与战略紧密联络举措;;分析市场环境;政治制度、体制

政府稳定性

特殊经济政策

国际政治

外贸立法

对外国企业制度

就业立法

……;;行业分析内容及方法;波特五力模型;波特五力模型考虑原因;五力模型与战略;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间特点（一）;行业/产品生命周期各期间特点（二）;外部原因评价矩阵（EFE）;;评定企业资源和竞争能力;企业当前战略及其运行效果怎样;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);内部原因评价矩阵（IFE）;企业内部资源描述矩阵;对于活力资源周围资源，企业应该给予高度重视;从三个角度认识和评价企业关键竞争能力;企业关键竞争能力评定要符合价值原理;企业关键竞争能力评价要着重于资源稀缺性;企业关键竞争能力含有模仿壁垒;企业资源成为持久竞争优势条件;企业成本是否有竞争性;战略成本分析;企业价值链体系;行业价值链体系;取得成本竞争力战略选择;企业竞争地位怎样;企业竞争地位强势和弱势信号;企业面临战略问题是什么;;提出企业战略展望;;战略目标;战略目标：利益相关者剩下;除了财富创造其它目标;企业财务目标;;制订战略分析方法;利用SWOT方法制订战略;利用SWOT方法应注意问题及误区;;波士顿矩阵传统观点和我们新观点;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;行业吸引力和竞争地位确定;战略聚类模型（大战略矩阵）;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）;企业连续发展需要三个层面业务支持;企业发展关键问题是寻找第二层面业务并使其快速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务种子;;战略实施主要任务;建立一个有能力组织;不一样组织结构战略优势和劣势;不一样组织结构战略优势和劣势;不一样组织结构战略优势??劣势;不一样组织结构战略优势和劣势;不一样组织结构战略优势和劣势;将组织结构与战略匹配指导标准;在预算、政策和激励上支持战略;文化与战略匹配;;评价业绩、监测环境、采取调整办法;