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库管绩效考核方法

第一章总那么

第一条为明确仓库各岗位的职责，提升仓库的管理效劳水平和仓管

作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理体系，特制

定本方法。

第二条本方法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的根本任务

第三条仓库管理的根本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清

晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时

跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间生产

本钱的控制和监视；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切

实履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向生产部反响生产物料

的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告

部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆

滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责

第四条仓库组长的岗位职责：

一、对内的职责

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体

仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建立，提高仓管员的

团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出

合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协

调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5．负责对新进的员工进行业务；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考

核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否

及时、单据传递是否及时；

（2）仓管员的效劳质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少

发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；

现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记

录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原

因；

（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料

的统计、短缺物料的统计等根底工作；

（7）负责仓管员的工作；

（8）负责其他考核工程。

7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查

看仓管员是否按时、按量发料，对负库存工程产生原因进行分析并

提出预防措施；

8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一

周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后

按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，

属于供应商的责任，应及时通知退货；

9．每月3日前催促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时

结帐。

二、对外的职责

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门

见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部本钱组汇报当月仓库工作的进展情

况；

4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部本钱组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生产方案变动次数明细统计表（每月最后一天）；

（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按

时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否翻开

等）。

5．其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统

处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物

均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正

常运作提供强有力的支持；

2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，

按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积

极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料，坚持原那么性又要讲求灵活性，协助

相关部门对分管物料库存的控制；

4．负责维护分管物料所辖区