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输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结

一、上半年的工作回忆

㈠加强epc联合体工程内部治理，提高epc工程治理水平

依据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总

承包工程制造性地建立了epc联合体工程部，共同担当管道工程的设计、

采办和施工以及工程质量、安全和建筑本钱等风险，依据《协议》，各方

担当的工作和风险各有侧重。大体上，分公司担当该工程的施工图设计工

作和《协议》规定的大局部设备/材料选购工作，油建担当该工程的施工

和《协议》规定的少量施工材料和站场设备选购工作；双方各自担当工作

范围内的质量、安全、本钱风险，建筑本钱根本上按业主批复的工程概算

划分。

依据以上联合体背景，epc工程部坚持监视、指导、协调、效劳的总

承包治理理念，结合工程部成员自身素养特点，在工程部内部加强细化治

理和柔性治理，进一步完善epc工程组机构，明确责任目标。

⒈组建epc联合体工程部的各职能部门，并制定部门和关键人员的

岗位职责：epc工程部由掌握部，综合治理部，设计部，采办部，施工治

理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选

若干骨干组成，7个部门根本掩盖了epc总承包工程的八大治理(范围、

质量、进度、本钱、人力、沟通、风险和采办)职能，避开了在工作中消

失人浮于事，治理界面不清，治理范围有空白点的现象。

⒉由于联合体双方都是第一次涉足国内自然气长输管道epc总承包

工程，同样都面临着epc工程治理阅历缺乏,加上治理团队成员年轻化，

大多数治理人员在工程启动之初表现出对总承包工程治理无从下手。后经

过epc工程部内部大力挖潜，找相对阅历丰富的治理人员进展epc总承包

治理体系的授课，对团队成员进展epc文化培训；同时在epc工程部与设

计工程组、采办工程组和施工工程组等各工程组之间建立简易的工程治理

协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc工程部对各工程组的

协调治理，使epc工程部与各工程组在治理上组成“三位一体”的相对统

一有机体。

⒊针对epc工程部大多数成员对epc总承包工程治理程序不了解或

了解甚少,epc工程部编制了较为完善的针对各部门和各专业的工程治理

程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉

到通过这种工作学习方法的确收获不少，使相关专业人员都对epc工程治

理工作流程,如施工设计变更治理流程,采办协调和材料报验治理流程,施

工工序报验治理流程,文件资料收发治理流程到达娴熟应用的程度，并对

总承包工程治理所用的标准文档格式应用自如。

⒋加大epc总承包工程的宣传力度,扩大epc工程治理的影响力。掌

握部坚持每周以格式简洁、条理清楚、内容丰富的周报分别向分公司和业

主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评；同时鼓舞

epc工程部成员坚持把身边发生的人或事,工程建立,本地风俗人情,以任

意形式写出来,由epc工程部汇成通讯稿件投给公司报社。

㈡做好工程开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在2022

年底已经完成初设并通过终审，但由于各种缘由，该管道工程没能马上上

马投入建立，加上山东省作为沿海省份这几年进展较快，城镇建立规划日

新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道

输气力量的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的

人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管

道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前**河、**

河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢优化组织施工方案，提高科学治理水平

自2月20日现场启动以来，epc工程部在施工治理中，始终把科学

治理，优化方案放在工程治理的首位，常常与油建施工工程部不断地在讨

论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来满意工程需要和甲

方需求。鉴于大局部施工分包商技术水平不高，工程治理阅历缺乏，所以

在每次重大施工方案的制定中，epc工程部都是依据工程的特点、难点，

进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延长

方案中的科学治理渠道