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2023年儿科护士培训计划--第1页
2023年儿科护士培训计划篇1
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专
科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她
们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次
数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训
与考核计划,每年组织考试、考核2~3次,理论考试要有试卷并由护士
长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下
扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技
能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排
操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次的实际考核,理论考试
与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先
在护医~学教育~网搜集~整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院
范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。
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安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及
职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学
礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医
疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新
技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组
织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送
部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理某,主要是更新管理理念、管理技
巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的
一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理
质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检
查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现
问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各
自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常
深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查
看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
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(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书
采取质控员~护士长~护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分
析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。
年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理:
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安
全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归
因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教
训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士
长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到
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