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阿米巴经营读后感

日本产品质量之优，销售竟争之强，市场占有率之广我早为心知，

但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的?阿米巴经营?才明了日

本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，

二是目标与方案明确，三是精诚协作，四是时时本钱把控，五是力保

产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的体

制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、

竞争和开展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，方案好

明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就开展……

说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的根

本条件之一就是：“哲学共有〞。稻盛哲学__“以心为本的经营〞是指

各个“阿米巴〞之间，每一个“阿米巴〞内部的每一位成员，在为自

己己和和自己自己的的阿米巴阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米

巴〞以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以

稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，

最终修成正果……

稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的开展历程中体会到企业

经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；

经营不能没有哲学；“阿米巴〞组织架构；现场是核算的主角；打造激

情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都

会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经

营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更

正，协同向前……

久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企

业，都是这样来做的，大企业内局部解成假设干小团队，独立核算。

海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。所以，并不是

说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。

试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿

米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单

了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一

个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角

度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更

深入的感想和管路上技巧性的内容。

管理咨询公司及咨询参谋，对于一个企业是非常有用的，记得当

初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿

米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如

果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，

还有一种方式，是聘请咨询参谋帮助公司来实现管理方式的改良。

在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相

关管理思维。

实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想

上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，

其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成

功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得

正向的成就，反之亦然。

其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否

过的快乐、充实和幸福。

有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满

着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的

一个敬畏之心。

读了赵迎光的?韩都衣舍?，中间提到了阿米巴经营的这个理念，

所以就花了两天的时间把这本书认真的看了，这本书更倾向于企业经

营模式的阐述，读完之后更加的理解阿米巴经营，但是带给我更多的

是思考。

经营者不能没有哲学在开篇稻盛和夫就提出了这个思想，并且将

这个思想贯彻了整本书，作者的理念就是领导者必须具备经营哲学，

我对此的理解是，一个管理者应该多展示自己的领导力、影响力、决

策力而不是管理力，管理者应该有一个让人钦佩的人格魅力。在经营

哲学的管理根底上，作者又提出了做为人，何为正确?作为很多问题的

判断基准。

什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小的团体

(阿米巴)，以这个小团体的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，

通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营，从

而也培养出具有经营者意识的人才。

阿米巴经营目的：

1、确立与市场挂钩的独立核算制