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公司申请补贴资金的申请报告（精选4篇）

公司申请补贴资金的申请报告篇1

一、企业简介

本企业为民营企业，地处湖南省岳阳市岳阳楼区冷水铺，占地面

积2680平方米，有厂房三间，常用劳动工人102人，专业从事生产

废旧塑料拉丝、造粒及废旧塑料分拣，本企业20__年正式投厂。

二、生产经营情况

本企业从20__年生产以来，基本效益情况良好，每天能拉丝、造

粒4吨，月生产量120吨，分捡废旧塑料100吨，外调半成品200吨。

三、固定资产

现在厂房3间，附带办公及生活用房10间，厂房设备有变电装置、

电机、拉丝机、造粒机、洗料机、切粒机各两台，破碎机一台。

四、关闭存在问题

1、职工分流困难，大部分存在劳动用工合同纠纷；

2、设备处理困难，作价推销困难，以废品处理损失重大。

五、此次关闭本企业给我家庭造成损失重大，夫妻双方面临失业，

上有老父老母，下有儿女读书，生活带来困难，建议上级领导给予本

企业关心，尽量给予我经济照顾。

六、资金申请

1、职工纠纷调解补助资金185万；

2、设备处理损失资金19万。

公司申请补贴资金的申请报告篇2

一、企业基本情况

x有限公司作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、

育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善

公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历

年来的人员结构稳定。20xx年以来公司陆续为符合参保条件员工办理

社会保险，直至20xx年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、

医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。20xx年年初公司

在职职工261人，均签订了劳动合同，并足额缴纳了社保保险(养老、

医疗、失业、生育、工伤)，年底在职职工276人，合同签订率和参保

率均为100%。

二、企业稳岗措施

20xx年度受到整体行业形势的影响，公司坚持“保稳定、保民生、

保增长”方针，实现公司“零”裁员目标，截止20xx年10月公司企

业原因解除合同仅仅1人。公司为实现不裁员，稳定就业岗位主要采

取了如下措施：

1、为保证人员队伍稳定，20xx年底公司制定了《待岗管理办

法》，结合公司行业特点及岗位价值，各施工项目部因工程完工或季

节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排，工程技术类、

经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报道，待遇不变，

其他岗位人员返回后办理待岗手续，在家听公司安排，待岗期间薪资

发放原工资的80%，其他待遇不变。

2、公司近两年来积极实施战略转型，探索新领域，扩大经营范围，

提供新的岗位，针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略，

减少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司

参股企业30余人，大大解决了公司的人员配置。

3、加大企业内部培训。每年公司都要求各部门制定培训计划并实

施，在公司员工待岗和闲岗期间，积极推行员工培训计划，我公司员

工除了能充分胜任目前岗前的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，

我们的目标是把每一位员工培养成一专多用的综合性人才，通过培训，

提成员工的综合能力，使公司员工能时刻感受到在公司上班并不是为

了赚钱，我们努力为员工搭建一个展示自我、表现自我能力的平台，

在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，

使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工

能与公司一道携手并肩、同舟共济。

4、公司长期以来的招聘战略是公司零裁员的重要诱因。公司出资

赞助委培学生多达46人，即高中毕业后由公司出资赞助其学习路桥技

术知识，与公司均有十年服务协议，现都为公司核心力量，且近几年

来，公司招聘原则是嘉祥县生源为主，员工和企业都到了相互依靠、

相互服务的地步，公司领导本着为提高嘉祥县就业率的原则，从以人

为本的管理角度，毅然提出“零裁员”的目标。

5、企业领导慈善家的心。确保让每个员工时时感受到企业的温暖。

公司工会在职工生老