2024年年终工作总结三篇_16.pdf

年终工作总结三篇

年终工作总结篇1

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝

如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的经验、教训，无论收获

多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这

一年来的工作进行一下总结：

一、在施工管理中：

做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进

度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直

接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习

施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范

条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。

针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体

要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详

细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施

工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情

况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上

保证了施工的质量、进度。

二、工作中存在的问题：

1、自身方面因为经验不足：

在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单

位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管

理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个

别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也

就形成安排工作难，现场管理困难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施

工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心

领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保

工程进度、质量。

2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和

施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、在今后的工作里：

通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还

需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，

提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，

我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。

面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为

自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大

的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中

逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动

来证明我的能力与价值。最后，祝愿我们集团公司所有的工程项目都能够顺利并

超额完成任务，祝愿我们所有的同事工作顺利，身体健康。

年终工作总结篇2

时光荏苒，在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难

与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考

和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工

作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩

效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，

得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家

积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考

核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动

了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总

装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做

到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整年，考核工作还是有些不足与

缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出

现了与真实情况