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2023年营销的倡议书

2023年营销的倡议书1

以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由

于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影

响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、

增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：

一、充分发挥销售人员的主力军作用

1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提

出的“三个一切观”。

2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两

旺的局面。

3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。

4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。

5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。

二、激发非营销员工的销售热情

1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。

2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引

荐新的客户。

3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。

4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。

5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。

三、加强各部门的协作、配合和支持力度

1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有

求必应，有应必果。

2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽

快把新产品交到客户手中。

3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速

度生产出优质的产品。

4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方

设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培

训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。

5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财

务知识和业务方面的辅导和指导。

各位同事，最近，国务院副总理在博鳌论坛上发表演讲时指出，中国经济基

本面是好的，这说明我们将率先走出开始发生的国际金融危机，迎来经济复苏的

曙光。当前，我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈，相信我们全体员工会齐

心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明天。

2023年营销的倡议书2

亲爱的兄弟姐妹们：

借着公司改革的春风，乘着公司政策的风帆，我们第二事业部适时推出了“努

力做产品，年终拿大奖”！的销售激励方案，为此，公司上下各个部门，统一思

想，全心全意为市场服务，确保此项活动的顺通流畅，为下一步公司的`销售目

标上升一个新的台阶，也为我们以后的晋升捞取足够的资本，更是为了感恩我们

的父母，通过我们的努力拿到年终大奖送到他们的手中，让他们感到有这样优秀

的儿女骄傲和自豪。

在此人力资源部向安徽区全体奋斗在一线的兄弟姐妹们发出倡议：

一、树立目标，坚定信心。我们要认真领会公司的激励方案，融会贯通，入

心入脑。要树立销售目标，增添信心，把智慧和力量凝聚到为公司的发展目标上

来，凝聚到实现公司确定的各项指标任务上来，为促进公司持续、快速发展，贡

献自己的智慧和力量。

二、分解计划，落实责任。任务是艰巨的，目标是坚定的，但我们完成目标

的方法是灵活多样的。面对销售任务，我们要将计划详细分解，落实到位，让目

标成为我们不断前行的动力，让我们用智慧和力量力争拿到年终大奖。

三、抢前抓早，合理备药。各市场要制定备货计划，充分发挥各自优势，合

理储备。要关注市场销售结构和季节原因销售的变化，不断开辟新的销售渠道。

发扬“不怕吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好年前热销这一仗。

四、争优创佳，再攀高峰。扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。公司的发展

为我们广大员工创造自身价值，提供了更加广阔的舞台。我们面临的销售任务，

就是战胜困难、跨跃障碍，共同努力把企业的宏伟蓝图化作自己的实际行动，去

努力、去拼搏。公司新的管理岗位正在发生变化，更多的管理岗位等待你们来运

筹和帷幄。

五、同心同力，团结奋斗。广大员工要与企业同呼吸，共命运，心连心，以

积极的姿态，全身投入到各项工作中去。以强烈的紧迫感和责任感，为公司发展

努力，共同建设壮大企业。

六、感恩父母，大奖回报。“一平四康”激励方案，是为广大的一线销售员

工们提供更合理、切