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监理规划实施细则范本

1.项目概况

1.1项目名称：XXX工程

1.2项目位置：

1.3建设单位：

1.4设计单位：

1.5施工单位：

1.6监理单位：

2.监理任务

2.1依据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，

对工程在设计、招标、施工、竣工验收等各个阶段，进行全过程

监理。

2.2监理任务包括但不限于以下内容：

-对工程设计文件进行审核和审查，控制设计方案的合理性

和安全性。

-对施工图纸进行审核，并组织现场勘察，保障施工按照规

划和设计完成。

-对施工进度、质量、安全和环保等方面进行检查，及时发

现并处理问题。

-对竣工验收程序和验收结果进行审核。

-提出建议和意见，协助业主解决施工过程中发现的问题。

3.监理方案

3.1监理组织机构

-设立专项监理小组，由项目经理牵头负责。

-小组成员由3名以上的监理人员组成，选派符合资格要求、

具有丰富经验的工程师充任，其中至少有一名注册监理工程师。

-监理组织机构应当与建设单位、设计单位和施工单位的管

理机构相对应。

3.2监理文件

-按照法律法规和监理规范要求，编制监理方案、监理合同

和监理报告等监理文件。

-编制的监理文件内容应符合使用对象的需要，并满足国家

法律法规和监理规范的相关要求。

3.3监理过程控制

-在各监理阶段进行现场勘察，给出具体的监理意见或建议。

-对建设单位、设计单位和施工单位提出问题或改进建议，

督促其及时解决。

4.监理实施

4.1开展前期准备工作

-合理安排监理人员的配备、培训和考核工作。

-制定监理计划，明确监理任务、时间、方式、方法等。

-联系建设单位、设计单位和施工单位，负责协调工作关系

4.2实施监理

-在工程不同时期进行现场监理巡查，确认工程质量和进展

情况。

-与项目经理及时沟通，交流并提出监理意见和建议。

4.3记录和报告

-编制监理控制档案，记录监理过程、问题和意见等。

-撰写监理报告，向建设单位、设计单位和施工单位汇报监

理情况。

5.监理总结

5.1对监理任务进行全面综合评价，分析目标完成情况和存

在的问题及原因，并提供改进方案和建议。

5.2结合项目实际情况制定后续监理计划。

5.3提出对监理人员的考核、奖惩措施及对其工作装备和技

能培训等管理要求。

以上为一份参考范本，具体监理规划实施细则需根据项目实

际情况而定。