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对本工程的合理化建议

第一节降低本钱措施

一、依据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的本钱治理阅历进

展科学本钱推测，在此根底上编制《本钱掌握打算》，该打算是实现本钱

目标的具体安排，是施工过程中本钱治理工作的行动纲领。

二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大局部技术施工预

备工作在总部进展，工程经理部由精干人员组成，这样可以节约现场治理

费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，削减了现场机械设备和

人力投入。可集中优化下料，提高出材率，削减钢筋铺张。

三、承受流水作业尽量缩短施工工期，削减人工投入，降低机械材料

租赁费用，降低工程间接费用，从而降低本钱。

四、本钱掌握原则

本钱掌握是以最低的总本钱牢靠地实现用户要求的产品的必要的质量

标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学治理技术。工程

进度过程中本钱核算的掌握与现场治理、节约措施是亲热相连的。

五、降低施工工程本钱的途径与措施

降低施工工程本钱的途径，应当是既开源又节流，或者说既增收又节

支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能到达降低本钱的目的，

至少是不会有抱负的降低本钱效果。

本次工程，施工内容繁杂，经认真周密的现场勘查，制定出具体的施

工进度打算，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机

械设备，削减工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

1、认真会审图纸，乐观提出修改意见

在满足业主要求和保证工程质量的前提下，工程部要联系施工现场的

主客观条件，对设计图纸进展认真会审，并提出乐观的修改意见，在取得

业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的

时候，对于构造简单、施工难度高的工程，更要加倍认真，并且要从便利

施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程

收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和设计单

位的认可。

2、加强合同预算治理，增加工程预算收入

把合同规定的“开口”工程，作为增加预算收入的重要方面。依据工

程变更资料，准时办理增减帐。由于设计、施工和业主使用要求等种种缘

由，工程变更是工程施工过程中常常发生的事情，是不以人的意志为转移

的。随着工程的变更，必定会带来工程内容的增减和施工工序的转变，从

而也必定影响本钱费用的支出。

3、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机械的选择、施

工挨次的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需

机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低

本钱的关键所在。

4、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得

经济效益，是降低本钱的又一个关键。为了保证技术组织措施打算的落实，

并取得预期的效果，应在工程经理的领导下，由工程技术人员制订措施，

材料人员供材料，现场治理人员和生产班组负责执行，财务本钱打算员结

算节约效果，最终由工程经理依据措施执行状况和节约效果对有关人员进

展嘉奖，形成落实技术措施一条龙。

5、组织均衡施工，加快施工进度

凡事按时间计算的本钱费用，如工程治理人员的工资和办公费，现场

临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工

进度、缩短施工周期的状况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，

资源的使用相对集中，必需依据实际状况，组织均衡施工，切实做到快而

不乱，以免发生不必要的损伤。

6、降低材料本钱

施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、

运输及材料的堆放，准确使用工作是削减铺张，实施节约的关键。节约材

料的途径主要有以下几个方面：

在材料的选购上，材料的选购坚持直接从厂方进货，削减不必要的中

间，坚持按最低价选购。节约选购本钱，选择运费少、质量好、价格低的

供给单位。

在材料的验收入库上，认真计量验收，假设遇到数量缺乏、质量差的

状况，要进展索赔。

在材料的现场治理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严

禁材料随便堆放，全部材料有仓库统一治理，全部材料的领用都须经过申

请，登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。

在材料的现场治理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应准时

归库，并加以