高效管理时间的心得体会优秀7篇.pdf

高效管理时间的心得体会优秀7篇

时间是这个世界上最公平公正的了，对于每一个人都不吝啬也不额外

照顾。每一分每一秒都不偏不倚的进行着，为了帮助大家更好的写作高效

时间管理，山草香整理分享了7篇高效管理时间的心得体会。

通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自

身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关

于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。

从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎

于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，

知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，

换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。

时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没

有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但

也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告诉我们时间管理的目的除了要

决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应

该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做

为一种提醒与指引。

以后的工作中我会做到以下几点：

第一，踏实工作，认真做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上

踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。

第二，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后

的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求知识，知识是永无止境

的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会经验，把

自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。

第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方

面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学

习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结经验，总

结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。

上周在公司的安排下我荣幸的参加了高效成本管理课程的培训，通过

这次系统的培训我了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，

认识到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本

管理，才能从最起点为企业创造效益。此次培训让我收获颇丰，这使我在

今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用提供

了指导性作用。下面我就此次学习的心得体会做以下汇报：

精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，

它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、

缩短生产周期和改善质量的目的。下面我就如何高效的提高成本管理以提

高生产收益来做以下分析：

1、节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真

正要找到并能够切实做到杜绝浪费增创效益却不是一件容易的事。我认为

最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣传工作，

动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

2、对于生产组织人员生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的

计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划

的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍掌握清楚，然后再制订

出科学的计划，避免不需要的原材料及包辅材料堆积库房的弊端。因为只

有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。而对于组织协调生

产方面作为生产组织人员要注意生产“节拍”即要合理的安排生产任务尽

可能的将各工作环节安排紧凑从而缩短生产制造周期。

3、对于我们生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，

这需要提高员工的操作技能才可实现。因此这就需要各岗位操作人员要熟

练掌握本岗位的操作技能及操作流程从而减少生产制造时间进而减少劳动

力支出。另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说

的“一岗多能”，这为我们节约劳动力支出起到了关键作用，如果我们每

一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也

就较为灵活，而要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培

训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他

们在理论及实践中提高操作技能。

4、产量及产品质量的控制对于我们生产制造业进行高效的成本管理

来说是至关重要的，马克西-西尔伯斯通提到生产规模（产量）多少对于

生产制造业来说意味着利润的或大或小，即在生产量的确定既不能过大也

不能过小只有生产力