铁路三电迁改6劳动力、机械设备和材料投入计划.pdfVIP

施工组织设计

6劳动力、机械设备和材料投入计划

6.1劳动力投入计划

6.1.1劳动力组成

按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本

项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，

监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，

配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人

员。各岗位明确职责，落实责任。

各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有

相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相

应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小

确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，

根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为

我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按

专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工可从和我方有

长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订

合同。

6.1.2劳动力管理制度

我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责

机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、

职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单

位、监理单位备案。

施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，

在施工组织安排上统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带

领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程

作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要

归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安

全交底。

接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建

和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架

子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建

设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指

令并立即整改。

6.1.3劳动力组织计划

6.1.3.1劳动力组织机构图

全线按照专业设专业作业队（架子队）。其中通信工程作业队1个、电

力工程业队1个、给排水管道作业队1个、油气管线工程作业队1个，热力

管线工程作业队1个。各作业队按照各自专业展开施工，在项目实施过程中，

如果建设单位对总体工期进行调整，我方将适时加大劳动力资源的投入，以

满足建设单位对工期提前的要求。

表6-1架子队人员配置及岗位职责表

职务人数（人）职责备注

负责本作业队现场施工管理工作，具体落实管辖范

队长1围内工程项目的质量、进度、安全、生产、计划等

工作；负责架子队的人、财、物资的调配工作。

副队长1协助队长进行现场施工管理工作

职务人数（人）职责备注

协助技术负责人程师、主管专业工程师进行现场技

术管理，具体负责管辖范围内工程项目的技术工

技术主作，审核技术交底和作业指导书，指导现场工程施

1

管工工艺和方法，负责工程质量和安全工作，及时向

技术负责人程师上报现场技术工作情况、各项监测

资料和测量成果。

协助安质