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铁路心得体会总结(精选8篇)

铁路心得体会总结篇1

作为一名普通一线员工，更要不断增强安全风险意识、认清岗位安全风险，

熟练掌握安全风险控制措施和基本要求，自觉把安全“三点共识”、“三个重中

之重”落实到实际工作中。现将学习情况汇报如下：

当前，我国正处于全面实施“十二五”规划，加快经济发展方式转变和经济

结构调整，深化改革开放，着力保障、改善民生，保持经济平稳较快发展，保持

社会和谐稳定发展的重要历史阶段。铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设

施和大众化交通工具，要发挥在经济社会发展中至关重要的作用，根本的前提和

基础是确保安全。企业核心是管理，全面推行宣传安全风险管理，对于做好新形

势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展意义重大。

大力宣传党组提出的“安全生产大如天”、“安全是铁路的‘饭碗工程’”，

牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有

力地促进了安全持续稳定。安全风险管理是系统性工程，以“安全第一、预防为

主、综合治理”的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面

分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。由此而言，

安全风险管理是更高层次的安全管理，把握了铁路行业特点，是提升全路安全管

理科学化水平的必然要求。

推行安全风险管理，前提是增强安全风险意识。文化的力量对意识的作用是

巨大的。要通过加强安全文化建设，让“安全是铁路工作的生命线，是铁路的‘饭

碗工程’，安全不好是最大的失职，没有安全就没有一切”等安全理念，成为广

大干部职工的共同安全价值观，成为广大干部职工的自觉行动。

安全风险管理的首要环节是从源头上化解和降低风险。实现安全风险的预先

控制、超前防范，安全基础建设尤其关键。一是明晰和落实安全管理责任;二是

全面提升设备质量;三是加强人员管理;四是加强安全生产法制建设。

全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。除上述内容外，更

要以创新的精神，以现有安全管理体系框架为基础，构建包括风险管理策略、风

险管理组织职能、风险管理信息系统和风险管理内控系统等主要内容的安全风险

管理体系。

铁路心得体会总结篇2

日前，我参加铁路举办的工班长学习培训班，通过课堂上的学习，使我了解

了做好一名铁路工班长的使命和职责，受益匪浅。

铁路工班长职位不高，职责不小。工班长是一线工作的指挥者，监督者和劳

动者，铁路工班长要充分调动班组的劳动积极性，并能确保工作安全性提高生产

质量和效益，防止出现危急行车安全因素和工伤事件。

铁路工班长要辅助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的实施，因为决

策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以工班长影响决策的实

施，影响企业目标的实现。

工班长是职工联系领导的纽带,起着承上启下的桥梁作用。工班长必须是爱

岗敬业的典范，既是技术骨干，又是业务上的多面手。做一名合格的工班长应该

要主动地提高自己的业务能力，对自己的角色规范权力和义务准确把握，让上级

知道你的想法，学会适应不同管理风格的主管，学会了解领导对你的期望值，了

解职工对你的期望值，主动沟通及时得到帮助和理解。班组中遇到的问题先自己

仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后向主管领导汇报，并为主管领

导提供解决问题的方案。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了

不断提高。

工班长办事要公道，关心职工生活，化解不良情绪和矛盾，注重语言技巧，

注意人情人际协调，建立与职工的信任，才能得到班组职工支持和帮助。

工班长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团

队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。工

作中落实规章制度，防患于未然，严格执行制度标准，安全勿有侥幸心理，不违

章作业，积极消除事故隐患，不断培养和加强班组职工的责任心，营造班组生产

的安全氛围和责任心氛围，带领班组成员有计划有步骤保质保量完成上级下达的

生产任务。

铁路心得体会总结篇3

踏着初春的明媚和破晓的大地，我在吐鲁番站为期半年的实习也结束了，在

结束学子生涯的第一个半年当中，我很荣幸的加入到铁路人的队伍中，并全身心

的投入车站的工作，加入为人民服务的行列之中。在这半年时间里，我加入了运

转车间的大家庭，运转车间是车站的守护神，我为能成为其中的一员感到深深的

自豪!

刚到车站，我先是学习信号员、货检员、车号员，在学习中，让我学到了他