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电力建设工程公司工作总结（共8篇）

电力建设工程公司工作总结（共8篇）

第1篇：

电力工程公司工程部工作总结工程有限公司工程部年度工作

总结编制：工程部审批：时间：年12月30日工程部年度工作总

结年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力

支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断

地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年

的工作总结如下：

第一部份：年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16

件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2、年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工

程竣工验收一次合格率为100%。

3、年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率

为100%。

4、年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面1、今年以、今年以来来，供电，供电系系统统因因迎峰迎峰度度夏夏加大

了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安

全作为全作为头等头等大大事来事来抓，抓，坚坚持持安全第

一、一、预防预防为主为主的安全工作方针，夯实安全基础。

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2、年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到

了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，

如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与

业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众

多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。

如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工

现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等

多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门

沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在

美的等大客户留下良好的声誉。

3、在年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电

站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，

工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业

证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门

反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完

善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完

成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，

往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场

配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实

际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的

情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程

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部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在

顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由

业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程

部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使

工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多，工程部继续执行

相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，

以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提

高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面年，工程部以ISO评价为契机，明

确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化

管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现

象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理

水平不断提高。

继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，

减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规

范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及

供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺

工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了

电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，

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大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，

按期交付。