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信号灯维护方案
第一章项目现场的描述
本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目，招标编
号：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是双流县交通运输局2013年全
年的交安设施巡查保洁及零星维护工作。
本项目为道路交安设施巡查和保洁，城区与园区交安设施巡查和
保洁。我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排
巡查和保洁人员，组织我公司的骨干员工实施本项目。
具体施工规范要求应满足以下规范要求：
《中华人民共和国道路交通安全法》
《道路交通信号灯》(GB14887－2003)
《道路交通信号控制机》（GA47－2002）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）
《电气装置工程施工验收规范》GBJ232-82
《系统接地型式及安全》（GB14050-93）
《电气电缆槽管系统》（GB/T19125.1-2003）
《城市道路交通信号控制方式适用规范》（GA/T527-2005）
《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-2004）
《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2006）
第二章机构设置、人员配备、巡查机具配置
做好本项目工程是我公司的重要工作目标，本项目也一直列为公
司的重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。
我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门
主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业
队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近
居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验
的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、
财、物配合日常作业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、
建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网
络图如下：
经营部
门总经理各职能部门
总工办项目经理项目各主管人员
公司级
项目级各专业分包各分包项目主管人员
项目经理协调各专业
分包项目经理
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中
标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可
根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、
技
术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代
表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，
使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项
目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的
精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、
标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队
意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，
使项目
部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，
但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种
责任，更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001
国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认
可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，
让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。
机构的有效运转
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能
力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；
2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；
3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、
创造性，控制不良行为的发生频
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