保险机构目标管理课件1.pptxVIP

目管理的定

目管理的重要性

目管理的施步制定目划分解目制定划激励与改

目定的原明确性原可衡量原可达成原相关性原

目定的流程

目定的方法SWOT分析法关成功因素法平衡分卡法

目分解的方法按照部分解按照分解按照目分解

目落的措施制定施划建立激励机制根据分解后的目，制定具体的施划，包括安排、源分配、人分工等。通励、晋升等激励机制，激工的极性和力。加沟通与作确保各部之、上下之保持良好的沟通与作，共同推目的

目整的机与原科学整及整

目管理的控方式定期内部

目管理的估准目完成率客意度控制能力

目管理的估流程估指告撰写数据收集与分析反与整

目管理的激励措施励制度晋升机会培与展

目管理的改方向化目加控反与整

目管理的持

成功案例一：某寿公司的目管理践描述公司根据市境、公司略和特点，制定了一套科学的目管理体系。通明确各目、任和考核准，确保了目的可行性和可衡量性。在施程中，公司注重控目完成情况，及整策略，化源配置，确保了目的利

成功案例二：某公司的目分解与落描述

失案例：某保公司目管理的与教