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供应商QCDS绩效评价标准BBA-042版本A/0页次1/7

名称编号

文件制/修订履历

修改日期版本页码制定部门更事项

按IS09001:2008和18014001:2004体系结合公司目前现

2014.12.05A/07页经营管理部

状新编写

拟制合议审核批准

梅玉荣

2014.12.05

备注：执行日期为批准日期延后一个工作日开始。

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供应商QCDS绩效评价标准BBA-042版本A/0页次2/7

名称编号

1.目的

跟踪供应商供应产品或提供服务的整体质量，在考核其与供货协议中约定条件的相符情况的同时比较

提供相同产品和服务的供应商，以便增加与优秀供应商的合作，减少甚至淘汰绩效差的供应商，对

供应商公平、公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准。

2.适用范围

适用于柏英特商务部采购对原材料供应商进行QCDS评分。

3.定义

3.1QCDS绩效评价

指商务部采购对各供应商的质量（Q）、价格（C）、交货（D）及服务（S）进行全方位的考核

评分。

4.组织和职能

4.1经营管理部

4.1.1有责任和权限制定本标准，并确保其具有较强的可操作性，便于理解和量化。

4.1.2有责任和权限确保本标准的明确、科学，与公司的采购与运营战略保持一致。

4.2商务部

4.2.1有责任和权限随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。

4.2.2有责任和权限根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。

4.2.3有责任和权限负责QCDS最终得分统计，并将绩效评价得分结果及时反馈给供应商，并通报到

公司内所有相关人员。

4.3质量部

4.3.1有责任和权限对供应商质量进行考核，并由质量部提供各类统计数据负责对质量方面（Q）

及相应的服务（S）进行考核评分。

4.4PMC部

4.4.1有责任和权限根据供应商每月的准时交货率，负责交货方面（D）进行评分。

5.职责与权限

5.1商务部部长

5.1.1有责任和权限统筹本标准的执行，并对本标准的运行进行连续而有效的控制。

5.1.2有责任和权限随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。

5.2商务部采购主管

5.2.1有责任和权限协助部门长，随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改

善活动和成果，并反馈到公司内部质量部和PMC部，必要时反馈到总经理。

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