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工程分包方案及管理
一、总则
1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满
我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在
受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包
单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，
方可进场。
2、办理入场许可证的条件：
（1）、持有本项目的施工合同协（议）书或中标通知书或业主
方的委托书通（知）。
2（）、提供以下资料:
办理入场许可证提交资料
序号提交资料所交部门备注
1企业资质证书及营业执照资料、安全
2公司概况介绍及业绩材料资料
3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料
4参与本工程项目人员的简历资料
入场人员花名册（必须盖有单位公章）
5及身份证、暂住证按（所在地要求执资料、安全
行）、做工证、健康证复印件
本单位当年年审过的安全资格审查认可
6资料、安全
证
本项目管理人员的证件，项目经理证书
或（企业委托书）、项目经理资质证
7资料
书、安全员、质量员的证书原件，技术
人员的职称证书
负责本项目施工的特种工人的《特种作
8业操作证》复印件机（械工、电工、电资料、安全
气焊工、架子工）
进场施工机械一览表及其安全证明(如
9安全
合格证等)
10进场安全物资一览表及安全证明安全
注：分包单位在安全员的指导下由专人负责，会同有关部门办理入场的各项
手续，安定后进行入场教育培训工作。
3、记录：分承包商进场许可证
三、教育培训
1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵
守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必
须进行教育培训工作。
2、工人素质教育
(1)教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
(2)由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求
的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理
部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
(3)项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工
程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工
长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分
了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，
工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工
人进行教育的分项工程不允许开工。
(4)各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其
够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯
彻和实施。
培训大纲
内容课时育部门考核方式参加人员备注
消防保卫1项目部考勤及签认
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