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第一章编制说明
一、施工组织设计编制依据
1、业主提供的本工程招标文件与设计施工图纸；
2、现场踏勘情况；
3、本公司企业质量标准文件；
4、现行国家施工规X与质量标准：
《建筑工程施工质验收统一标准》〔GB50300-2001〕
《工程测量规X》〔GB50026-93〕
《建筑机械使用安全技术规程》〔JGJ33-2001〕
《施工现场临时用电安全技术规X》〔JGJ46-88〕
《钢筋焊接与验收规程》〔JGJ18-2003〕
《钢筋机械连接通用技术规程》〔JGJ107-2003〕
第二章工程概述
一、工程概况
1.本工程位于某某国际机场
2.水源、电源:施工用水与用电由业主提供,道路平整，板材场地堆放满足施工要求
2
3.外墙面采用100厚岩棉夹芯板，面积约为2200M。
二、承建目标
1.组织管理标准：建筑功能繁多的特点，项目部将在业主、管理公司、设计、监理单位的支持、
帮助、监视下做好全面、全过程的施工管理工作。以质量管理体系为标准，做好现场的生产计
划管理、工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位〞
的六字方针，以一流的质量、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的
质量目标、工期目标、文明施工目标。
2.质量目标：全部达到合格标准。
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三、主要措施
1.项目经理：根据本工程的结构形式和功能特点，拟派本公司最优秀的项目经理，本项目部
项目经理长期工作在施工现场线，具有丰富的管理经验和杰出的管理、协调才能，一定能够圆
满完本钱工程的建设任务。
2.工作日降噪：白天减少大型施工机械的使用频率，以减少机械设备的噪声干扰，影响厂区
生产。
3.材料场外中转，随进随用，原如此上材料在供给单位准备好。
4.施工人员生活区安排在施工现场外，减少对厂区的影响。
5.消防、安全、保卫：加强工程安全、消防、地盘的保卫防X工作与施工作业人员的管理工
作。
6.协调政府部门关系：协调好与街道、警署、市容监察、区卫生办、外来人口管理小组等关
系，并与之建立良好的协作关系，为工程的顺利完成提供方便。
7.协调好参建相关单位：协调好与业主、设计、监理关系，并与之建立良好的合作关系，为
业主提供优质的产品与良好的售后服务。
8.协调各专业施工队：充分发挥管理职能，协调好各施工队之间的交叉作业与相互配合，特
别是土建、钢结构、门窗安装三者之间的相互配合和前后衔接。
9.发挥技术管理优势：充分利用本公司在施工、技术、管理和方面的优势，严格按照质量保
证体系进展质量管理，合理布置各工序之间的搭接施工，合理配置劳动力、设备，合理安排材
料采购与进场计划，保证施工有序、高速地进展，严格控制施工总进度与关键节点工期。
10.质量控制：建立完善的工程质量控制体系和保证体系，并确定钢结构工程的质量控制；等
分局部项工程为本工程的质量控制重点
第三章施工进度计划
一、总工期编制说明
1、进度计划
参见：《施工总进度计划表》。
2、分进度计划根据总进度计划编制，同时根据实际情况调整。
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第四章与其它分包商的配合
一、与其它分包商的配合
本项目的设备管道接入室内时，需在金属墙板上开洞，为了保证开洞的质量和金属墙面的
美观，需有墙板开洞需求的单位与时告知我司现场技术人员，并提供需开孔洞之尺寸和位置，
我司可在工厂预制或在现场采取特殊措施解决此事宜。
需与门窗包商事先确定门窗型材的规格形式，以保证安装的准确性。为了在构造上解决漏水
隐患，我司提供的窗〔门〕收边先于墙板安装，因此需门窗包提早确定相关事宜。
在此过程中，我司会指定专门的设计、技术人员主动与门窗包联络，持续沟通。
RC女儿墙上的避雷带需
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