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采购部门重点工作计划（10篇）

采购部门重点工作计划（篇1）

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

采购员的工作从来都是为生产服务的，其任务就是以最低的采

购成本满足质量、数量、交货期三个条件。换句话说，生产是

买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。生产的三个

要求就是对购买者的三个责任:买谁，买多少，什么时候买。

我作为采购员的最终价值是采购成本的控制，直接影响公司

的收益。所以我一直坚持生产满意，货比三家，品控的原则，

做好每一次采购，做到物有所值，用得其所。严格按照采购计

划进行采购，做到及时适用，合理减少材料积压和采购成本。

对于购买的商品，票单齐全，票单一致，报销及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，

积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所

采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供

应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

通过公开招标寻找供应商，让合格的供应商有机会参与投

标。但是，这种方法很少使用，因为这是一种被动寻找供应商

的方法。换句话说，如果最合适的供应商不主动投标，恐怕就

失去了公开征集的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客

户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼

此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

从今年开始，公司的规章制度将进一步完善。我应该积极适

应这种情况，强化自己基于公司第一条规章制度和岗位职能的

责任感，及时做好自己的工作，为公司尽心尽力。

采购部门重点工作计划（篇2）

时光终于翻到20__年了，细细回味梳理着已经送走的20__

年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成

长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启

发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样

吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成

熟!

首先非常感谢__为我提供了一次发展的机会。步入__已半年

多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关

心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20__年公司总的方向

调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对

讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我

在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢

融入了__这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的

感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个

团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，

从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。__年我们进一步

强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不

论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在

时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人

员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动

接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20__年重新制定《采购

管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文

件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、

《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据

可查，为日后的采购工作奠定了理论基础;

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下

单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利

益;

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20__年现有纸张

原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用

d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现

提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的

成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数

减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位