iatf16949-各部门提交管理评审报告.pdf

体系负责人提交管理评审的资料

一、体系运行报告

自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，

开拓产品市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、

文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相

关文件，并按文件规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。

体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行

了全面的审核。体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已

按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定

执行作业，总体上取得较好效果。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。

二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：

)

公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下

运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。

公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），

所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一

次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。

三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：

公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾

客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理

对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法

规的要求，风险被控制在可接受的范围内。

未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。

四、资源配置和客户要求方面

，

公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；

人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结

构执行。

体系负责人

2017年09月20日

；

技术提交管理评审资料

一、部门工作总结报告

公司由文件发行自今，项目部坚决响应公司实施质量管理体系的要求，在顾问公司的

辅导下对IATF16949版基础知识、标准等相关培训后，对部门员工进行了相关质量管理的知识

的培训，使他们认识到质量的重要性，并坚决在内部贯彻执行公司的体系文件。本部门主要负

责产品实现的策划责产品实现的策划确认确认变更评审；同时按文件控制管理要求作好公司图纸和顾客图纸的建档

保管和管控收发；均严格依照程序文件、作业指导文件开展相关工作。规范工作内容提高部门

管理水平。

二、的执行情况

1、新产品开发情况与送样情况

目前我公司的汽车产品均按照APQP的要求执行开发过程的管控，新产品也得到顾客的

评审确认，顾客对我公司开发能力和生产能力均给予认可，目前已进入批量生产。

。

2、CP：依照与顾客确定的产品开发试制的设计目标与时间要求，我部门均能够在规定时

间之内完成设计要求，并制定了可行的控制计划，并将其要求转化成SOP，执行情况良好。

3．产品实际的和潜在的市场失效分析对质量、安全或环境影响

在设计过程中我们针对以前类似产品发生过的失效模式进行分析，在新产品的开发过程

中进行PFMEA，并采取良好的预防措施避免发生；目前产品在市场上反映良好，未出现明显

失效、目前未有潜在失效表现的迹象，未对质量安全和环境的影响。

4、在生产过程中的工程变更提交“变更申请单”，技术组织相关部门对变更内容进行评

审，不可行的退回申请单位；评审通过的则发放各相关部门实施，并适时组织变更的验收；对

涉及变更可能影响顾客产品