阿米巴经营读后感.pdf

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感1

久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中

国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立

核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所

以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。

试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理

的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习

也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一

本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一

步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅

仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。

管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记

得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的

腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增

长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种

管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实

现管理方式的`改进。

在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营

及相关管理思维。

第1页共10页

实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在

思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力_热情_思

维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人

能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正

向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人

是否过的快乐、充实和幸福。

有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命

充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在

所缺乏的一个敬畏之心。阿米巴经营读后感2

这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快

两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加

公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿

米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，

我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方

案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。

第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是

有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而

言，这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型

第2页共10页

组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，

最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到

利润最大化。

首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一

件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负

责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，

莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复

做，浪费人力物力。

其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不

是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员

变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，

一边招人，一边流失，陷入死循环中去。

再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为

小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利

益，恶性竞争，导致客户流失。

然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解

释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数

据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义

上实现单位时间核算。阿米巴经营读后感3

第3页共10页

我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我

明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工

一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米

巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工

作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每

人都从