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商场采购年度工作计划

一、工作目标

根据市场需求和公司发展需要，制定年度采购工作方案，实现优质、稳定、高效的采购供

应链管理，为公司提供良好的采购供应保障。

二、工作内容

1.市场调研：对现有供应商进行评估，分析供应市场趋势，发现新的合适供应商资源，确

保采购资源的广度和深度。

2.供应商评估与管理：持续评估供应商的性能，包括供货能力、价格、交货期、质量等，

与供应商建立良好的合作关系。对不合格供应商进行淘汰和替换。

3.采购需求计划：根据公司销售计划、市场需求和库存情况，制定年度采购计划和采购目

标。与销售、生产等部门保持密切沟通，调整采购计划。

4.招标采购：对符合招标条件的物资和服务进行招标采购，选择合适的供应商，确保采购

的公平、公正、透明。管理招标采购文件和进行招标结果评估。

5.合同管理：与供应商签订合同，明确双方权益和责任，建立健全的合同管理流程，及时

跟踪合同执行情况，确保供应商按合同履约。

6.采购价格管理：与供应商进行价格谈判和优化，争取更有利的价格和采购条件。跟踪物

资和服务价格的市场变化，及时调整采购价格。

7.采购订单处理：根据采购计划和需求，制定采购订单，确保采购过程规范、高效。跟踪

订单的交付进度，确保按时交货。

8.供应链风险管理：对采购供应链进行风险评估和管理，建立应对风险的预案和应急机制，

保证采购供应链稳定运转，避免供应中断和风险事件发生。

9.供应商培训和质量管理：定期举办供应商培训，提高供应商的管理水平和质量意识。确

保采购的物资和服务符合公司的质量标准和要求。

10.采购成本控制：与财务部门合作，进行采购成本的控制和分析。制定采购成本降低的

策略和措施，提高采购供应效益。

11.团队建设：培养和发展采购团队成员，提高专业能力和工作素质。建立科学合理的绩

效考核体系，激励团队成员积极参与工作。

三、工作计划

1.第一季度：

1）市场调研：对现有供应商进行评估，收集供应市场信息，调整供应商库存。

2）供应商评估和管理：持续评估供应商的性能，制定供应商管理计划，与供应商沟通交

流，解决合作中的问题。

3）采购需求计划：与销售、生产等部门沟通，制定第二季度的采购计划。

4）招标采购：对符合条件的物资和服务进行招标采购，制定招标计划。

5）合同管理：与供应商签订合同，明确合同的物资和服务要求。

6）采购价格管理：与供应商进行价格谈判和优化，争取更有利的价格和采购条件。

7）采购订单处理：根据采购计划和需求，制定采购订单，跟踪订单的交付进度。

2.第二季度：

1）市场调研：调研新的供应市场资源，发现新的合适供应商，与现有供应商维持良好合

作关系。

2）供应商评估和管理：持续评估供应商的性能，淘汰和替换不合格供应商，与供应商举

行年度合作会议。

3）采购需求计划：根据公司销售计划，调整第三季度的采购计划。

4）招标采购：对符合条件的物资和服务进行招标采购，评估招标结果，与中标供应商签

订合同。

5）合同管理：与供应商跟踪合同执行情况，解决合同履约中的问题，及时签订补充合同。

6）采购价格管理：及时调整采购价格，与供应商重新谈判。

7）采购订单处理：跟踪订单的交付进度，及时与供应商协商解决交付问题。

3.第三季度：

1）市场调研：跟踪市场供需信息，评估现有供应商的性能和资源，采取措施解决供应中

断问题。

2）供应商评估和管理：制定供应商分级管理制度，加大对关键供应商的合作力度，降低

供应风险。

3）采购需求计划：与销售、生产等部门沟通，制定第四季度的采购计划。

4）招标采购：对符合条件的物资和服务进行招标采购，确保招标过程的公正、公平。

5）合同管理：跟踪和管理合同执行情况，与供应商协商解决合同变更和纠纷。

6）采购价格管理：持续与供应商谈判，优化采购价格和条件。

7）采购订单处理：跟踪订单的交付进度，与供应商沟通解决交付问题。

4.第四季度：

1）市场调研：分析年度市场调研结果，评估各个供应商的性能和资源。

2）供应商评估和管理：总结年度供应商绩效，对供应商进行考核和奖惩措施，优化供应

商结构。

3）采购需求计划：根据市场需求和公司发展需要，制定明年度的采购计划。

4）招标采购：制定明年度的招标计划，起草招标文件。

5）合同管理：总结年度合同管理情况，洽谈明年度合同。

6）采购价格管理：与供应商谈判，确定明年度的采购价格和条件。

7）采购订单处理：制定年底采购订单，处理残留订单，完成年度采购工作。

四、工作保障

1.制定和完善采购规章制度和操作流程，确保采购工作的规范和高效。

2.建立健全的采购信