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行政年度工作计划表

行政年度工作计划表(篇1)

一、总体目标

行政年度工作计划表(篇2)

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力

源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大

力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目

标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各

部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工

作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司

了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门

组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗

位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便

为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,

从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为

了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励

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员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，

持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责

任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企

业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，

并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员

的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工

用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工

作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个

持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的

沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因

此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好

绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管

理.

此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企

业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部

分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累

积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业

文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团

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队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓

加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发

展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，

并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培

训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵

向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部

门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工

作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工

信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为

年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对

部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的

主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员

工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考

核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也

可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月

晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈

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掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进

行反馈，以便于根据员工