全员危险源辨识及风险评估活动的通知.doc

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关于开展2014年度全员危险源辨识及风险评估活动的通知

矿属各单位、各委外施工单位：

为推进本安体系建设落地，严格贯彻落实两级集团公司、矿安全生产1号文件和矿长工作报告精神，全面落实全年安全工作各项安排部署，确保实现矿本安体系建设达标规划，经矿安委会研究，决定自2月10日至3月5日开展全员危险源辨识及风险评估活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动目的

通过风险评估，全面辨识煤矿生产活动中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类，对重点危险源加强控制，预防事故的发生。

二、活动范围

危险源辨识和风险评估的范围从地理区域上应覆盖到矿属各地面和井下全部区域，以及承包商所占用的场所和区域；从行政职责上覆盖到矿内和派出单位的活动场所。

三、组织机构及职责

（一）成立矿风险评估小组

组长：矿长党委书记

副组长：生产副矿长

成员：机电副矿长总工程师经营副矿长

基建副矿长党委副书记工会主席

各专业副总各单位负责人

外委施工单位负责人

本安体系办公室全体人员

各基层单位技术员、工班长及员工代表

领导小组办公室设在本安体系办公室，体系办主任兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、检查等工作。

（二）成立各专业风险评估小组

1.采煤专业

组长：一、二分区采煤副总

副组长：一、二分区综采队队长、书记

成员：综采队生产副队长各1名、技术副队长各1名、采煤技术员各1名、机电技术员各1名、培训技术员各1名、本安内业管理员各1名、工班长各1名

2.掘进专业

组长：一、二分区掘进副总

副组长：一、二分区综掘队队长、书记

成员：综掘队生产副队长各1名、技术副队长各1名、掘进技术员各1名、机电技术员各1名、培训技术员各1名、本安内业管理员各1名、工班长各1名

3.机电专业

组长：一、二分区机电副总

副组长：一、二分区机电队队长、书记

成员：机电队生产副队长各1名、技术副队长各1名、机电技术员各1名、培训技术员各1名、本安内业管理员各1名、工班长各1名

4.运输专业（轨道运输、胶轮车运输和立井提升运输）

组长：一、二分区机电副总

副组长：一、二分区运输队队长、书记

成员：运输队生产副队长各1名、技术副队长各1名、机电技术员各1名、培训技术员各1名、本安内业管理员各1名、工班长各1名

5.通风专业

组长：一、二分区通风副总

副组长：一、二分区通风队队长、书记

成员：通风队生产副队长各1名、技术副队长各1名、通风技术员各1名、培训技术员各1名、本安内业管理员各1名、工班长各1名

6.辅助管理专业

组长：其他副总

副组长：政工、经营科室负责人、治安保卫队、供应站、工程科、培训中心科室负责人

成员：以上各单位所有管理人员、本安内业管理员各1名、工班长各1名

（三）成立各单位风险评估小组

1.各基层单位

组长：队长（科长）

副组长：支部书记

成员：工班长以上管理人员、本安内业管理员、各工种代表（小组成员人数不得低于单位总人数的30%）

2.各科室

组长：科长

副组长：副科长

成员：其他管理人员

（四）风险评估小组职责

1.各单位风险管理小组负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识、风险评估、管理标准与管理措施的初步制定工作，形成本单位的风险管理手册，并上报至各对口专业的风险评估小组进行审核。

2.各专业风险评估小组负责根据本专业涉及内容，对各科室、区队及外委施工单位的风险评估工作进行指导、实施、督促、监督，并对各部门、区队辨识出的危险源、风险评估、管理标准与管理措施进行审核，保证评估活动实施质量和效果。

3.矿风险评估小组负责对矿危险源辨识及风险评估结果进行最终审核。

4.本安体系办公室负责全矿各单位风险评估的危险源辨识和风险评估结果进行整理、归档，并将其提交至矿风险评估小组进行最终审核，审核通过后将审核结果下发至各单位。

5.培训中心负责对危险源辨识和风险评估的方法进行培训，在危险源辨识过程中给予相应指导。

四、评估方法

1.本次活动采用事故树分析法、工作任务分析法结合根源状态法进行危险源辨识。

2.在危险源辨识的基础上，采用风险矩阵评价法进行风险评估。风险矩阵法就是将发生事故的可能性（L）的大小和后果的严重程度（S）分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反应风险程度（R）的大小，即R=L×S。风险矩阵表：

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3.各单位在以下情况下执行持续风险评估，并保留评估记录：新改扩建项目前；执行高危任务前；执行特定检查和实验